4月20日，管线工程部项目经理刘克晶，致信管线公司领导，就管线公司外业作业人员的安全标志服以及工作服问题提出了中肯的批评和改进建议。见信后管线公司领导非常重视。常务副总经理倪总立即组织设备部生产调度中心有关负责人召开了专题会议，经深入了解，信中所反映情况属实，立即制定出改进方案并开始实施。

这件事情给了我们深刻的启示，那就是员工主动为公司提合理化建议，好！

第一，好就好在，我们的员工敢于给公司的经营管理工作挑毛病，这是对公司的信任和爱护。任何组织的管理活动不可能是完美无缺的，只有在不断改革和完善中才能发展，要改革首要的就必须能及时的发现问题。作为普通员工当发现问题时可以有两种态度，一种态度是，事不关己，视而不见，无所作为；另一种态度是，发现问题及时分析思考，形成提案和建议，并反馈给上级负责人，寻求解决。抱第一种态度的员工他可能是公司的精英，但决不是公司的脊梁，抱第二种态度的员工他可能不是公司的精英，但他一定是公司的脊梁！

第二，好就好在，我们公司领导在接到员工的合理化建议后能迅速做出反应，并采取了果断措施，改进我们管理工作中的不足。这种重视员工合理化建议，并迅速作出正面反应的行为，是一种对员工参与精神的尊重和鼓励，有利于调动员工积极性，有利于公司和谐工作环境的形成，符合公司“以人为本，团队合作”的企业文化精神。

公司的兴衰不仅仅影响投资者的利益，更多的是会影响到在这个平台上工作的每一位员工的利益，从这个意义上说公司是股东的，也是每一位员工的，我们每个人都有义务为公司的健康和发展出力，都有义务为公司的改革和进步挑毛病出主意，站在不同的岗位和角度提出合理化建议。如果能形成公司上下良性互动的经营管理氛围和机制，那么可以预期，公司的发展一定会好！