各部门、各项目：

为了继续倡导和营造以人为本，团队合作的企业文化；继续推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化管理的进一步实施与完善；以促进生产工艺的优化、生产质量的提高，公司决定开展面向全体员工征集“合理化建议”的活动，目的是通过全员参与、献计献策，收集全员在工作中的成功经验及意见来不断改进在管理制度上、技术方法上、工艺流程上的不足，提升公司的核心竞争力。希望全体生产员工积极参与，为公司的发展献计献策。

一、合理化建议内容：

1、关于生产项目的安全管理、设备管理、技术管理、质量管理、财务管理、进度管理的建议；

2、关于项目成本分解和管理的措施和建议；

3、关于新技术、新方法、新工艺的建议；

4、关于能够提高效率、提高质量的成功经验（不论大小）；

5、其它有关工作的合理化建议。

二、活动要求：

1、“合理化建议”活动是民主管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。各部门、各项目接到通知后，要高度重视，切实加强对“合理化建议”活动的组织，广泛深入的进行宣传发动，精心组织，合理安排。要把各部门、各项目员工发动起来，把潜藏在广大员工中的真知灼见尽可能多地挖掘出来。

2、合理化建议可以一人一条、也可以一人多条，但不允许多人一条。

3、提建议时要在指出问题的同时，提出解决问题的办法和措施。对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。

三、合理化建议评比及奖励：

此次活动将由公司组织人员对建议进行评比。评比标准如下：

1、凡是提出的合理化建议公司文件以前未规范的，每条奖励100元。对相同的建议以公司收到第一个人的为准。

2、对于提出的合理化建议，公司通过论证切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，奖励500—1000元。

3、针对优秀合理化建议，有创意，能解决公司工作中存在的具体问题。一经采纳，将给予特殊贡献奖，奖励1000—2000元。

四、合理化建议的长效沟通机制

为了推动公司生产的持续提高和改进，将建立长期有效的沟通机制，为每位员工提供为公司出谋划策的平台。