通过几个月的ELN在线学习，使我颇有感触，最受益匪浅的是唐骏的“做最具有价值的经理人”的课程。

其中对于企业文化的论述——什么才是真正的企业文化?真正的企业文化只想达到一个目的，就是让员工热爱企业，这就是企业文化的根本核心。一个好的企业文化会让员工对企业和工作有很高的满意度，让员工喜欢这样的企业。员工喜欢了，才会更加有向心力，企业才会更好的发展。

通过学习他的课程，使我懂得沟通、创新、时间对于一个企业和员工的重要性。

沟通在整个企业价值实现过程当中非常重要。不仅要沟通，还要会沟通；沟通是门技巧，也是门艺术。沟通的技巧很重要，一个好的员工应该学会沟通，在合适的场合、合适的时间用合适的方式说合适的话。掌握好这样的沟通对我们未来的发展一定有非常大的影响。

创新是把好的东西整合在一起。创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端，如科层制带来的信息传递不畅通；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。

时间对于人们来说是财富、是生命，时间能否充分利用与我们的工作生活息息相关。当然管理时间是有技巧的，如何用最少的时间与精力完成更多的事呢?

若要提高工作效率，就应学习如何去缩短或利用时间。例如一般人对交通时间都是用两个字来形容——抱怨，特别是居住在大城市的人，应养成早点出门，晚点回家，提前选好走哪条路线，坐车的时候还可以思考一些问题，可以听听音乐，看看书，来充实自己。读书也好，工作也好，是否能够专心有效，环境的因素是很大的，如果处在一间吵闹的办公室，则工作会经常受到干扰，这时可以由大家互相来约定，安排一段安静的时间。每一项工作都需要时间，最好是留有弹性，即预估的时间应该稍微宽裕些。可以在两三项工作之后，安排一个弹性时间，来弥补以前还没有做完的事情，或者说是留作被干扰以后的调节时间。弹性时间不能够太长，10分钟是比较适当的。

ELN学习不但使我的业余时间充实而有意义，也提高了我的职业素养。使我在完成工作的过程当中更游刃有余，处理工作关系更得体。