作者：王向坤

        刚刚，我们跨入了2021年，新年的钟声余音犹在，祝福声言犹在耳，在我们重新规划新的一年的计划目标之时，疫情在局部又有抬头之势，疫情防控重又加强，影响了2020年全年的新冠疫情重又成为2021年的一个重大变数。 
        任何事物在出现之后，其状态在延续和变化中受各种因素的干扰和影响，我们能够从中发现规律，预知结果，从而做出计划和因应措施，这是常态，也是因果论的表现之一。但是，新冠疫情的出现，让不确定性增强，放大，甚至会改变事物的局部路径和结果，我们的计划中就不得考虑它，重视它。 
        基于对新冠疫情的认识，今冬的反弹是有预判和心理准备的，话虽如此，但真正面对这种情况之时，心里面的不确定性似乎比预期要大一些。 
        我们已经习惯了疫情的常态化防控，几乎认为疫情已经离我们远去，看着国外的严重程度，感觉与我们关联不大。心理的放松是正常工作、生活的前提，如今，我们不得不紧张起来，重视起来。 
        因为疫情防控的需要，局部地区的假期可能会提前到来，可能还会推迟结束，会对工作、生活、学习带来影响，不可避免的会对相应管线服务行业带来影响。今冬收工早，明春开工迟，影响工期，还会影响新项目的启动和进场，继而会对全年市场产生影响。 
        管线服务有其一般性和特殊性，一般性表现为它也是一个项目，一个生产项目，需要人员、设备、场地和时间，因此，流动性、开放性、持续性成为管线服务项目的具体特征，也是影响安全性的重要因素；在非常时期，这个可以停下来。而特殊性来自管线运行的刚性需求，是不能停的，所以，就会有“保供”的存在。部分管线服务在任何时候都要保持随叫随到，时刻在线，它会随局部地区的防控状态一起运转，需要时，就要转为“战时状态”。在经历了一年疫情防控的各种状态后，管线服务应具备这样的应急响应机制和能力。 
        特殊情况毕竟是点状的、少量的，不确定性增强及其对于管线服务的影响才是宏观的、长期的，这几乎可以认为是一种新常态，是需要企业组织认真面对的。需要思考的问题就是，如何在这种新常态下抓紧市场，组织生产，实现既定计划目标，确保企业组织的正常发展，才是重中之重。 
        曾经的2020年，我们管线服务为疫情防控做出了自己应尽的职责和贡献，也在疫情防控的基础上，努力复工复产，产值甚至超过了2019年的水平。这个成果就是2021年计划目标的参照物，争取做得更好。 
        安全是第一位，“保供”是职责所在，确保产值是工作目标。合理调配资源，稳定产能规模，确保质量，提高效率，是企业在持续疫情防控态势下的重要工作。 

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