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不确定性——管线服务面临的新常态
2021-01-11 09:29:33    浏览次数:
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作者:王向坤
        刚刚,我们跨入了2021年,新年的钟声余音犹在,祝福声言犹在耳,在我们重新规划新的一年的计划目标之时,疫情在局部又有抬头之势,疫情防控重又加强,影响了2020年全年的新冠疫情重又成为2021年的一个重大变数。 
        任何事物在出现之后,其状态在延续和变化中受各种因素的干扰和影响,我们能够从中发现规律,预知结果,从而做出计划和因应措施,这是常态,也是因果论的表现之一。但是,新冠疫情的出现,让不确定性增强,放大,甚至会改变事物的局部路径和结果,我们的计划中就不得考虑它,重视它。 
        基于对新冠疫情的认识,今冬的反弹是有预判和心理准备的,话虽如此,但真正面对这种情况之时,心里面的不确定性似乎比预期要大一些。 
        我们已经习惯了疫情的常态化防控,几乎认为疫情已经离我们远去,看着国外的严重程度,感觉与我们关联不大。心理的放松是正常工作、生活的前提,如今,我们不得不紧张起来,重视起来。 
        因为疫情防控的需要,局部地区的假期可能会提前到来,可能还会推迟结束,会对工作、生活、学习带来影响,不可避免的会对相应管线服务行业带来影响。今冬收工早,明春开工迟,影响工期,还会影响新项目的启动和进场,继而会对全年市场产生影响。 
        管线服务有其一般性和特殊性,一般性表现为它也是一个项目,一个生产项目,需要人员、设备、场地和时间,因此,流动性、开放性、持续性成为管线服务项目的具体特征,也是影响安全性的重要因素;在非常时期,这个可以停下来。而特殊性来自管线运行的刚性需求,是不能停的,所以,就会有“保供”的存在。部分管线服务在任何时候都要保持随叫随到,时刻在线,它会随局部地区的防控状态一起运转,需要时,就要转为“战时状态”。在经历了一年疫情防控的各种状态后,管线服务应具备这样的应急响应机制和能力。 
        特殊情况毕竟是点状的、少量的,不确定性增强及其对于管线服务的影响才是宏观的、长期的,这几乎可以认为是一种新常态,是需要企业组织认真面对的。需要思考的问题就是,如何在这种新常态下抓紧市场,组织生产,实现既定计划目标,确保企业组织的正常发展,才是重中之重。 
        曾经的2020年,我们管线服务为疫情防控做出了自己应尽的职责和贡献,也在疫情防控的基础上,努力复工复产,产值甚至超过了2019年的水平。这个成果就是2021年计划目标的参照物,争取做得更好。 
        安全是第一位,“保供”是职责所在,确保产值是工作目标。合理调配资源,稳定产能规模,确保质量,提高效率,是企业在持续疫情防控态势下的重要工作。 

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