为提高基层管理人员管理水平以及一线员工岗位技能，同时使广大员工能够全面、深入了解各事业部的业务及工作流程，培训作为公司春节后的一项重要工作，成为了各事业部节后的开年 “第一课”。
        各事业部已分别于春节前制定了详尽的培训计划，并于假期后的第一周相继开展。
        市场营销中心培训情况：
        年前，根据公司经营管理组织结构调整的决定，管线探测与软件市场部、供水检测及内衬市场部、排水检测与修复市场部、综合管理部经过整合，成立了市场营销中心。鉴于以上调整，市场营销中心在充分考虑整合后的实际需求的基础上，制定了2018年度春节后培训计划。
        本次培训为期四天，约60人参加，培训方式主要以讲师授课ppt辅助形式进行。
        培训内容一改以往单项业务特点，包含了管线探测、供水检测、排水清淤检测修复项目的专业知识及作业流程培训，软件产品介绍、功能介绍及操作培训。综合部还根据网上投标日趋规范的特点，安排了“虚拟机基础操作及投标电子钥匙使用及常见问题解决办法”等内容的培训。“市场营销中心各项管理制度宣贯”由市场营销中心总经理张文学主讲，该项内容的培训，将对市场营销中心各项工作的有序开展起到积极的作用。 

        管线工程事业部培训情况：
        为提高工程事业部员工整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，以不断提高职业技能与水平为培训的最终目标，针对事业部员工现状，根据生产的需要，管线工程事业部2018年初培训工作重点设定为安全和技能培训，辅以企业文化和素质教育。
        1、项目经理与职能管理人员的培训
        2018年2月28-3月1日，组织未出队的项目经理、职能管理人员进行了为期2天的2018年管线工程事业部总体计划及实施办法、项目组织管理与考核、项目资源管理及考核、项目质量管理流程与控制、项目安全生产管理、网络视频会议流程技术要求等内容的集中培训。
        2、测量人员的后续培训安排
计划于2018年3月5-6日，组织在保所有测量人员进行了为期2天的专业技能培训，内容主要涉及电子水准仪的检测、操作及数据处理，GPS-RTK网络模式和“1+1”测量模式的运用，测量数据处理模块的使用方法，培训结束后进行了技术交流。
        3、准台组长的后续培训安排
        计划于2018年3月5-15日，根据项目推荐、部门考核，对优秀辅助进行培训，培训考核合格后提拔为台组长安排到各项目。
        本次培训计划形式内容全面、严谨，从室内到室外，从理论到实践，从安全生产到企业文化，都进行了有计划、有目的、有针对性的培训，为2018年工作的顺利开展打下了坚实的基础。 

        排水工程事业部培训情况：
        为了提高检测台组长、清淤台组长、内业台组长的岗位技能水平、作业水准，提高项目经理的管理水平，强化项目生产效率、质量、安全意识，促进各项方针、目标和指标的顺利实现，排水工程事业部利用春节假期后人员在保时间段，进行了相关项目管理知识及岗位技能培训。
        培训由综合部组织，除部分出队项目外，在保的项目经理、检测台组长、清淤台组长、内业台组长、检测员约40人参加了培训。
        培训会期间，事业部总经理李鹏凌专门安排时间，针对事业部2018年工作规划做了详细的报告，极大的鼓舞了士气，激发了事业部员工“奋斗2018”的工作热情，大家纷纷表示，出队后，将在各自的工作岗位上，严格自律，学习提升，为金迪公司、为排水事业部的发展贡献自己的力量。

        公司组织CMA计量认证培训：
        2月26日下午两点，在公司二楼报告厅组织召开了CMA计量认证培训会议，参加培训的有排水工程事业部、供水工程事业部、科仪公司等技术人员和管理人员，培训由金迪企业集团总工办王向坤主讲。
        为适应市场发展需求，增强公司管线检测实力，公司在2017年10月份通过了CMA资质认定，并取证。CMA在金迪公司还是一个新生事物，体系运行时间还不长，各方面经验还很欠缺。
        本次培训主要针对CMA的基础知识、我国的计量体系、认证程序、模拟运行、评审过程、整改过程、整体评价进行了讲解，结合邻省关于检验检测机构资质认定监督检查的情况，提出我公司体系运行应注意的事项和建议。

        信息化管理中心对各事业部进行网络视频会议操作培训：
        2017年底，金迪公司引进了网络视频会议系统，并于2018年1月19日，组织召开了公司首次网络视频会议---“管线公司安全生产网络视频会议”，主会场设在公司总部，各在建项目及出差员工共有将近50台设备（包括电脑、手机）接入会场，观看会议的员工超过200人。网络视频会议作为一种现代化沟通模式，实现了在外项目人员与企业以及各项目之间的多人会议、座谈式的沟通。利用年初各事业部培训工作安排，信息化管理中心将网络视频会议操作纳入培训内容，系统讲解流程及操作方法。
        在新一年的工作中，网络视频会议作为公司管理层与项目沟通的全新形式，将成为公司与项目联系的新通道。