作者：环凤鑫

        苏州高新区排水项目作为金迪公司2019年的重点项目，为了能够在保证安全的前提下，保质保量，完成任务，排水工程事业部经过充分细致的协调、调度，抽调组织精兵强将，组成了以排水事业部副总赵新为项目经理、总工刘爱国为技术负责以及多名经验丰富的项目经理为片区负责人的核心管理团队，并配以大量高水平作业组长作为核心技术骨干。 
        为了让项目的工作内容、数据采集方法从开始到结束都能保持一致，统一作业标准，项目开工前，赵总、刘总根据招标技术文件、合同，编写了《苏州项目施工指导手册》，并且充分和业主单位进行了沟通，了解业主的全部需求，对指导手册进行补充完善，为项目的施工、数据采集、管理、保存方法提供了有力的指导依据。 
        在项目施工准备阶段，刘总召集了所有的组长、技术人员、内业人员，对《苏州项目施工指导手册》进行详细地讲解。培训结束后，编写考试题目并现场作答，对于不能达到上岗施工要求的再次进行培训。随后，又把所有技术人员都集中到外业现场，对施工流程、施工方法进行了现场培训。让所有项目人员都充分理解苏州项目的工作内容、工艺流程，让数据的采集内容及标准自始至终保持一致。
        在施工过程中，刘总及各片区负责人每天到现场查看各作业班组对工作内容、工作流程、数据采集方法等，对操作不规范，数据采集不完整的作业组进行现场培训，同时能充分了解各个作业组的作业水平，让检查工作有侧重点。 
        在数据检查方面，项目内业负责在施工作业前根据施工指导手册编写内业数据检查处理流程，根据数据采集内容编写检查程序，让每个内业人员都明确接受、检查的数据内容，这样就可以让数据的完整性、可靠性、安全性得到保障。 
        苏州项目从2019年10月28日正式开工至春节假期前，所有外业技术人员都根据作业指导手册的进行数据采集，内业人员有序的对数据进行接收检查。目前项目共完成了700多公里管网数据的采集整理，还有接近1000公里的管网数据需要采集整理。目前，苏州项目已经正式复工，全体项目成员依然会依然按照施工指导手册进行作业，保证数据采集的质量与一致性。 
        技术先行，在施工前编制施工指导手册，组织项目成员学习，明确技术实施步骤、施工流程，从而保证在施工中一次性的达到数据采集要求、成果要求，避免数据采集漏项或不合格导致的返工。同时，在施工过程中通过严格的技术管理，保证工程的正常进行，并且不断推进技术进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高生产效率。

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