作者：常祺、汤万清

        疫情防控，责无旁贷。在这场没有硝烟的“战疫”里，金迪公司严格按照国家政策，在做好疫情防控的前提下组织全公司复工复产。在公司安排下，广州东莞地区樟木头，虎门市政排水管网摸查、检测项目，于3月7日正式启动。 
        一、肩扛重担，负重前行
        此次工作的主要内容为：（1）形成“排水系统一张图”，图纸中应包括摸查范围内的所有排水管道、排口、雨水泵站、污水泵站及污水处理设施。明晰管道拓扑关系，形成污水、雨水、合流管道信息数据库；（2）排水管道属性；（3）排口调查；（4）混接调查；（5）河水倒灌排查；（6）暗渠化河道调查；（7）排水管道和箱涵检测等。 
        前阶段内容甲方要求在20天内按质按量完成虎门镇市政排水管网约500公里管线的调查并提交各种成果资料。在这防疫的特殊时期，东莞项目全体员工需要克服任务重，工期紧，人员防控安全等种种困难，按时完成甲方任务，砥砺前行。 
        二、安全生产，重于泰山
        疫情防控关乎生命，复工复产关系生计。2020年是艰难的一年，面对新型冠状病毒的威胁，企业复工面临严峻的挑战。东莞项目预计投入管理人员4人，物探和检测组60人，测量人员3-4人。将近70名员工的安全防护工作更是重中之重，因此东莞项目项目经理为第一责任人，下设项目分管副经理、项目安全员，疫情防护安全员。所有成员必须严格遵守公司和项目的安全管理规范：（1）所有项目人员出外必须全程佩戴防护口罩，作业过程中禁止与外界人员无关接触；（2）员工外业期间，对项目驻地进行消毒处理；（3）项目配备体温计，人员外出登记表每天出工和收工，安全员和疫情防护人员对每个项目成员进行体温检测和登记；（4）如项目人员出现发热咳嗽等症状，立即送往医院进行隔离诊断治疗，做到防患未然。 
        同时，根据探测工程事业部和市场营销中心统一部署，建立大区域作业模式，以大型国企作为业务平台，充分利用国家部署的大湾区发展规划，深耕区域性业务，由过去的“尘积为土”的模式，转向“磊石成山”的模式。扩大原有业务范畴，增加企业容量，建立主流业务根据地。 
        转变固有认知，由单一业务向多元化业务扩展，在管线市场萎缩的大背景下，我们要架构信息采集管理为导向的多元化业务，以管线探测的品牌优势作为市场竞争优势，同时在现有平台上打造以信息采集为模型的新型作业队伍。也就是说市场需要什么我们就做什么。 
        疫情从严防控，企业有序复工的篇章里，东莞项目安全有序推进复工复产，以起跑即冲刺、开局即决战的奋进姿态，立志要把疫情耽误的时间追回来，把疫情造成的损失补回来。 
        我们坚信：有志者、事竟成，破釜沉舟,百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。东莞项目全体员工定将全力以赴为金迪公司的发展谱写的新篇章。

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