为更好的发挥各公司各部门岗位职能作用，制定更加合理、有效的部门及岗位设置，保障各公司生产经营管理正常运行，各公司于2014年11月下旬开始2015年部门及岗位设置的准备工作。
      管线公司依照制度化、规范化、程序化的管理模式，于 2014年11月26日召开了部门及岗位设置专题评审会。公司领导通过听取各部门2014年部门运行及岗位工作完成情况的汇报，共同审议了各部门提出的2015年部门及岗位设置意见，经过认真讨论，作出了2015年部门及岗位设置安排。
      其他各公司及总办等各职能部门也都相继按程序完成了部门及岗位设置评审工作。2015年各公司、各部门管理岗位设置工作顺利完成。