2014年上半年，公司全面完成了年初制定的各项经营、管理目标。为了确保2014年全年工作计划的落实，公司于2014年7月12日召开了管理评审会议，对2014年上半年生产经营、基础管理工作进行全面总结、分析；并对下半年工作进行了部署。会议由总经理吴绘忠主持，常务副总经理倪国荣及中心副主任、事业部副总经理以上人员参加。
      此次管理评审主要针对以下内容进行：
      一、生产经营管理工作
      包括各中心、事业部半年生产、经营、管理目标的完成情况；人力资源、设备资源、技术资源等的现状及使用分析；班子建设、管理体系实施情况；队伍建设及企业文化实施情况；顾客沟通与服务情况；职业健康安全控制情况；创新与建议；不足与改进。
      二、基础管理工作
      包括企业文化建设组织、实施情况；市场营销建设实施情况；各级培训工作的开展、组织、实施情况；公司安全生产管理情况；以及以上各项基础管理工作下半年的工作安排、改进措施。
      经过评审，大家一致认为公司2014年上半年的生产经营管理工作达到了预期的目标，取得了显著成效。会议最后对公司2014年下半年经营管理工作重点及整改措施做出了如下部署：
      一、培训工作重心下放到项目
      根据公司生产与人力资源状况，把培训工作重点转移到外业生产岗位。将培训与培养的责任下放到项目经理和生产项目一线。建立行之有效的机制和保障措施。
      二、加强安全防护设施的配备
      提高项目生产安全管理等级，加大安全防护、安全设施投入，配齐所有安全防护用品及设施；加大安全巡查、考核力度。
      三、全面提升工程事业部资源保障与管理部的部门职能
      进一步加强该部门履职能力的建设，细化部门职责，将生产人力资源保障与管理提升至公司战略层面。
      四、对生产成本增加进行原因调查与分析
      根据上半年生产成本数据显示，2014年上半年生产成本大幅提高，工程事业部要做好数据统计与分析，找出成本上浮的原因，并制定出相应的措施。
      五、启动信息化二期工程
      信息化工作要持续优化流程，完善标准，总结一期工作经验与教训，适时启动二期工程。
      六、建立电子投标数据专线
      网上电子投标渐成趋势，由于公司网络较慢，标书制作、数据上传等易出现问题，因此为市场综合部开一条数据专线，专门用于电子投标文件的制作、上传。
      七、建立财务部与市场综合部协作制度
      由于回款、投标保证金、履约保证金收回信息沟通不及时，致使回款、投标保证金、履约保证金的统计屡次出现滞后及丢落现象，由财务部与市场事业部制定管理办法，协作完成对财务数据的核对。
      八、加强设备安全使用管理
      充电电池使用十分广泛，电池故障后，外业人员在维修时有的将保护装置弃之不用，这样极易因充电过流过压过时造成火灾甚至爆炸，存在安全隐患，工程事业部要做好安全使用的宣传与管理。