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管线公司召开2013年度总结表彰暨2014年生产经营动员大会
2014-03-10 01:13:00    浏览次数:
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      2013年度在公司领导及全体员工的共同努力下,管线公司的经营指标再创新高,为了总结过去,迎战未来,总经理办公会研究决定,于2014年2月13日在二楼报告厅召开“金迪管线公司2013年度总结表彰暨2014年生产经营动员大会”。
      此次大会,首先由公司常务副总经理倪国荣对管线公司2013年度经营情况进行了回顾和总结,并对2014年工作重点及目标进行了部署。2013年度是公司经营管理卓有成效的一年,各项基础管理工作基本达到了预期目标,各项经营指标保持了稳步增长,合同额、结算额均已过亿。2014年公司制定的总体经营原则是巩固2013年经营管理成果,稳中求进,力争实现经营指标新的突破。
      由于生产经营的良好发展,公司已提前一年完成了第一个五年规划经营目标(2010-2014年五年规划),同时,行业市场和业内竞争态势也发生了较大变化,公司内部管理结构也在逐步升级,原五年规划的目标与内容均已不能满足公司未来发展的需求,因此,公司制定了第二个五年规划——《2014—2018年五年规划》。常务副总经理倪国荣做了《金迪管线公司2014—2018年五年规划》的工作报告。报告中倪总主要对当前行业市场形势、业内竞争格局以及公司状况进行了分析;对公司2014-2018年经营目标进行了规划,阐述了为实现目标制定的基本战略。
      随后,大会为评选出的市场综合部、库尔勒市综合管线普查项目等6个先进集体,王贺、刘福红、商利薇等50名优秀员工进行了表彰,颁发了锦旗和获奖证书、并给予相应的奖金。
      最后,由总经理吴绘忠发言,吴总首先向获得2013年度的优秀集体,优秀个人表示衷心的祝贺,并致以崇高的敬意!随后就公司目前的经营状况和未来的发展规划做了工作报告。报告从公司面临的发展背景、发展规划与使命、实现公司战略目标的理念方法和途径、公司经营风险的防范等方面进行了分析与阐述。吴总认为2013年是公司跨越发展的一年,提前实现了第一个五年规划。公司所取得的成绩,是每一位员工共同努力、不懈奋斗的结果,公司在未来的经营管理上仍坚持制度化、程序化、标准化、透明化、人性化、信息化;在文化建设上仍坚持贯彻“以人为本,团队合作”的企业文化理念;在队伍建设上坚持不拘一格、创造平台、跟踪培养、平等尊重的原则,特别关注一线员工,注重人文关怀等。报告认为公司的发展机会和面临的挑战并存,要求大家坚定信心,珍视目前的发展机遇,为实现公司新的目标,实现我们共同的理想,努力打拼,努力奋斗!
 

管线公司先进集体、先进个人表彰



总经理吴绘忠为优秀部门颁发荣誉锦旗

 



常务副总经理倪国荣为优秀项目颁奖



总工程师周京涛为优秀创新团队颁奖



副总经理詹家明为先进个人颁奖



总工程师周京涛为软技术事业部优秀个人颁奖



工程事业部总经理柴录泽为优秀台组长颁发荣誉证书



工程事业部副总经理张海军为优秀辅助颁发荣誉证书



工程事业部副总经理刘春明颁发进步奖


 

软件事业部总经理付强颁发最佳创新奖



市场事业部总经理张文学颁发育人奖



总经理吴绘忠在大会上的讲话摘要

      一、关于公司面临的发展背景问题
      1、十八届三中全会做出的全面深化改革的决定,使中国经济发展迎来一个极其难得的良好背景:概括起来就是,我们将迎来一个制度大变革、市场大开放、各类所有制经济大融合、实体经济大发展的空前的大好局面。
      2、对于公司从事的行业来看大背景是:节能、安全、环保、信息化、智能化是需求大趋势,将成为国家鼓励发展的新型产业增长极,使我们所处的这个行业成为真正的朝阳行业。
      3、从公司发展资源分析:即核心竞争力分析
      (1) 20几年坚持和积累我们具备了在同行业中超强的硬实力基础。
      (2) 我们具备了完整现代企业治理结构,管理层次稳定,清晰而成熟。
      (3) 我们具备了同行业中超强的软实力基础
      二、关于公司发展规划与使命
      1、公司的使命:行业领先,具体体现是
      要成为全国地下管线技术服务的科技研发中心;
      要成为全国地下管线技术服务数据系统集成的中心;
      要成为全国地下管线技术服务的学术交流中心;
      要成为要全国地下管线技术服务人才培训中心;
      要成为地下管线检测电子仪器装备的制造中心。
      2、主要指标
      在同行业中:
      (1)具有市场支配地位,市场占有率第一
      (2)营业产值收入第一
      (3)生产效率第一
      (4)员工收入第一
      (5)公司经营管理水平第一
      3、成为行业内第一家上市公司。
      三、关于实现公司战略目标的理念方法和途径
      (一)发展战略指导原则
      1、明确定位,紧紧围绕地下管线技术服务,开发新的技术、产品、工艺和服务内容为主营方向,不求多求精,在求强的基础上求大求规模,巩固行业龙头地位,实现跨越发展,把公司建设成为地下管线技术服务行业的航空母舰。
      2、在不断创新和变革中求发展,紧盯环境变化,适时进行产品项目创新,管理结构创新,工艺创新,制度创新,赢利模式创新。
      3、追求可持续发展,建百年品牌。
      4、资产经营与资本经营并举。
      5、创造条件实现资本经营(上市)。
      (二)经营管理指导原则
      1、企业经营哲学:自强不息,厚德载物(也就是公司确定的价值观:诚信,担当,执着,分享)
      2、企业文化:坚持“以人为本,团队合作”的文化理念,把文化建设工程持续开展下去。提升公司软实力,增强员工凝聚力,扩大公司影响力。
      3、企业管理:用制度管理,用程序控制,用标准考核,用透明化监督,用人性化实现,用信息化促进。
      4、合作理念:尊重规则,有舍有得,谋求双赢,实现价值,合理分享。
      5、利益分配:多劳者多得,劳优者多得,细化标准,强化考核,量化结果。建立基于投入,责任及劳动量基础上的成果共享机制。实现各方利益合理平衡。
      6、用人理念:不拘一格,创造平台,跟踪培养,平等尊重,用其所长,不求最好,合适为标,能上能下。
      7、企业服务:强化服务理念,完善服务体系,优化服务方法,提高服务质量,塑造服务文化,追求服务效益。
      (三)团队建设
      我们核心团队建设的基本要求是:
      (1)经营管理团队:有先进的观念,强烈的使命感,高超的驾驭能力。
      (2)市场营销团队:有永不言败的执着精神,不离不弃的忠诚态度。
      (3)技术开发团队:有强烈的事业心,刻苦钻研的精神,精益求精的态度。
      (4)生产骨干团队:有强烈的责任心和协作精神。
      无论哪个团队都要形成合理的梯队结构。
      团队建设一要教育,二要管理,三要关心,四要创造有利于培养人、锻炼人、激励人的人文环境和事业发展平台。
      四、关于公司经营风险的防范问题
      1、意识滞后风险
      2、信用风险
      3、重大安全责任事故风险
      五、结束语
各位同事,各位朋友
      过去的一年我们一起风雨同舟,克服了很多困难,取得了创历史的经营业绩,值得我们每一个人自豪。企业经营没有尽头,去年好不等于今年好,今年好不等于明年一定会好,不进则退,不能发展就意味着在停滞中灭亡。我们只能坚定地往前走。
      欣喜的是经过多年的苦心经营,伴随着国家改革开放的步伐,我们已经沉淀出金迪特有的企业文化,形成了特有的优秀的企业品质。我们已经掌握了如何使我们企业生存、发展、跨跃、成功的基本规律。我们有信心完成我们的使命。
      金迪是我们共同发展的平台,能有今天的局面来之不易,我们应当倍加珍惜;现在我们面临的新的发展机遇,千载难逢,我们应当倍加珍视。
      我们每个人心中都有一个愿望,都希望买得起房,买的起车,孩子得到很好的教育,父母得到很好的赡养;都希望工作的体面有价值,事业有成就感;都希望在朋友中间,在同学中间相比较,感觉生活的很有面子很有尊严。这些愿望能否实现,与我们就职的企业的成败,兴衰,利害相连。可以说一荣具荣,一损具损。
      但是,可以自豪的说金迪管线公司发展到今天,只要我们不懈待,离这些愿望的实现已经不远。
各位同事各位朋友
      每一个岗位都很重要,每一位认可公司文化并为公司努力工作的同志都是公司宝贵的财富。你是公司的一部分,公司也是你的一部分,希望我们团结起来,把公司这个平台建设好,巩固好,呵护好,发展好,为创造更加美好的生活,为实现公司新的目标,实现你我的理想,努力打拼,努力奋斗!
      我相信我们的目标一定能够实现!

 



 

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