总编述语：
      转眼之间2013年即将离我们而去，新的2014年正悄然向我们走来。2013年在全体员工的共同努力下，公司总体上取得了骄人的业绩。在新旧交替的最后一个月，摆在我们面前的有两大任务，一是要收好2013年的口，二是要布好2014年的局。
      收好2013年的口，就要做好以下几个方面的重点工作：
      一是要抓好工程结算工作，工程结算工作关系到公司收入指标能否完成，关系到工程款能否及时回收，也关系到每个人的考核效益是否能及时发放兑现。因此市场部门，生产部门要紧密协调配合，保证工程项目应结尽结。
      二是要抓好回款工作，从以往经验来看十二月份是回款的高峰，也是实现回款的最好时机，要落实责任，对应收款项目要分门别类，该与客户沟通的沟通，该发催款函的发催款函，该发律师函的发律师函，对久拖不结可能形成坏账损失的该起诉就起诉，尽量做到应收款应收尽收。
      三是要抓好在建项目的安全管理工作，现在正处于变化无常的季节，再加上年末大多数员工身心比较疲惫，如果放松安全管理极易因麻痹而造成事故，各公司，各部门，各项目要高度重视安全管理，关注一线员工的冷暖、情绪、状态，尽力创造条件，协助解决他们工作生活中遇到的难题，诚心保护好员工的身心健康，确保实现公司全年无事故的目标。
      四是要抓好公司、部门、项目、员工的全年业绩测量统计工作。业绩统计是全体员工，涨薪晋职与考核评价的重要依据，要至下而上把每个岗位，每个人的工作业绩和成果反映上来，以便使公司实现选优任贤，奖勤罚懒，为布局2014年提供依据。
      五是要抓好市场信息收集，加大定单的储备工作。
      布好2014年的局，就要做好以下几个方面的重点工作：
      一是要抓好总结分析工作，归纳各公司，各部门，各环节2013年经营管理中存在的重要问题，有针对性的提出改革方案和措施，编制好2014年的总体经营计划。
      二是根据2013年考评结果，选贤用能，搭建好2014年的各级经营领导班子。实事求是地做好各级员工考核分配工作，真正实现，多劳多得，能者多得，优者多得的成果分配原则。充分调动好、保护好员工的积极性和工作热情。
      三是根据年终员工比较集中的特点，制定各级员工的培训计划，并认真组织落实。让长年出差收队的员工通过培训充分了解情况，提高素养，增强信心。
      四是要关注新入员工和有特殊情况员工的生活困难，采取切实措施尽力帮助他们解决燃眉之急，以度难关。
      五是在条件允许的情况下，利用节假日，安排好在保人员的文体活动，充实文化生活，造就有张有弛的工作氛围。
      十二月是黄金月，是收获的一个月，也是盘点的一个月，更是我们迈向崭新一年的一个月，我们要努力冲刺，圆满完成2013年的各项任务目标；更要精心布局，以稳健的姿态、饱满的激情、自信地迎接新一年的挑战。