2013年2月21日，管线公司项目管理学会成功举办了“2013年项目管理研讨会”。会议由项目管理学会秘书长龚慧斌主持，管线公司项目经理及骨干台组长参加了会议，总经理吴绘忠、常务副总经理倪国荣、总工周京涛、总监柴录泽列席。
      本次研讨会共进行了11场报告交流，内容涉及项目团队建设、质量监控、工作效率、沟通管理及安全生产等多个方面。  
      在项目团队建设方面：张海军针对项目经理自身素质建设、如何创建和谐团队以及通过激励机制调动项目成员积极性发表了自己的看法。王贺、刘克晶等同志针对我公司长期外业工作的特点，在如何创造和谐、舒适的生活环境，良好的工作环境以及通过沟通缓解项目成员工作压力等方面进行了报告交流。
      在项目质量监控方面：赵新介绍了如何通过过程跟踪、监控提高外业项目工程质量；耿党国谈了项目全过程的质量检查问题。此外，王秋志、邓小军也谈到了如何保证工程质量的方法、措施。
      有关如何提高外业工作效率方面：应成录阐述了通过技术准备、质量控制、队伍建设及风险管理等方面促进外业生产效率提高的方法。
      在沟通管理方面：司殿臣分析了目前我公司内业技术支持与外业项目经理沟通中存在的问题，介绍了如何通过良好沟通加强内业技术支持与外业项目的紧密联系，充分发挥内业技术支持的作用，提高外业数据处理的工作效率。
      在安全管理方面：刘克晶同志针对我公司今年发生多起仪器设备丢失、损坏现象及交通安全事故，强调了外业生产过程中安全生产是第一位的。
      龚慧斌介绍了“检查监控图法”，它是一种质量监控的方法，作用在于提高过程监控的质量和效率，今后将在外业项目中全面推广。
      最后参会人员举行了座谈讨论。大家踊跃发言，共同学习，建议增加公司内部交流的渠道和频度。吴总在座谈会上作了总结发言，对本次报告交流的积极意义及内容给予了高度评价，并提出以下议题：
      项目领导班子建设；
      项目文化建设；
      项目风险预防及危机管理；
      项目公共关系管理；
      员工心理辅导；
      项目内部休闲管理；
      项目成员个人家庭关怀问题；
      外协队伍管理；
      项目成本控制；
      技术路径决策；
      项目后勤保障。
      此次研讨会，定会促进金迪公司项目管理水平的提高。