金迪科技园建设工程目前已圆满竣工，科技园建设工程是公司一个里程碑式的项目，自该项目落成，公司就进入了一个新的发展阶段。现在回顾一下建设过程中公司的项目控制特点。
      2009年7月“金迪科技园”项目由总裁办公会集体研究论证，并在随后的五届五次董事会讨论通过，项目的可行性论证严谨及时，突显了公司对市场变化的强大适应性和重大项目建设决策的严谨性。
      2010年1月，编制《金迪科技园建设项目整体计划及管理纲要》，对建设项目提出了指导性工作纲领。明确了科技园的规划设想、建设管理机构设置及职责、工作计划安排、项目建设管理办公室各部门分工职责及工作规范并明确了各岗位的考核管理。
      2010年11月，编制《金迪科技园项目部工作流程》，指导项目建设管理办公室各部门的工作流程，使各部门做到了工作正规有序、分工明确、手续齐全、各司其职。明确了“分包合同协议”“材料认质认价单”“技术联系单，洽商函”“现场签证”“技术文件”“工程进度款拨付”“分包项目拨款或结算”等事项的负责及协办部门，内容，工作流程，说明。使得各项工作得到了明确的分工和祥细的操作流程规范，做到了工作心中有数。
      在建设过程中，完善了每周例会制度，在例会上汇报上周的建设进度，急需解决的事项，工作中需协调的事项。充分调动了建设管理办公室各部门各岗位的积极性和主观能动性。如工程部积极保障施工现场的沟通协调、施工进度的统计认定、对监理和施工单位的监督评定及对施工中存在的问题的搜证与追偿；材料部积极的对建筑材料的质量、价格、供应商等相关信息进行了充分的市场调研和现场审验。各部门各岗位均以高昂的热情，严谨负责的态度对待建设过程的一切事项。完善了工程档案资料的归档保管流程等。
      对建设过程中的重大事项和重要合同进行了汇签审议制度，由技术部、工程部、材料部、综合办公室、法律顾问、副生任、主任等部门负责人经充分讨论并签署意见，最终形成方案，由吴总交总裁办公会研究通过。这充分体现了公司项目建设决策的民主和集中的管理模式。
      在建设过程中，积极配合施工单位、监理单位的各项工作，一切以科技园建设为出发点，为建筑工作的顺利开展提供最大保障，没有发生一次吃拿卡要现象，并积极运筹资金，按合同按进度支付工程款，这些使金迪公司以人为本的理念得以彰显。
      总之，规范化，程序化，一直贯穿着科技园建设项目的始终。民主集中、科学决策、以人为本的项目管理理念及实践为科技园建设项目的完美竣工奠定了理念的保证和制度的保证；也为下一阶段公司发展尤其是重大项目的决策及实施积累了宝贵的管理经验。