时值金迪公司成立20周年之际，金迪科技园也顺利落成。目前，科技园已全面通过验收，各项工作均已步入正轨，全体员工也搬入了宽敞明亮的办公大楼。科技园给了金迪人无形的力量，它是金迪人坚强的后盾，接下来提高员工收入，提升员工生活水平将是金迪人的又一奋斗目标。
总编述评
      2012年时间已经过半，各公司基本实现了时间过半，任务过半的经营目标，前些日子金迪科技园顺利竣工并通过验收，且按计划迁入新址办公，这是金迪发展历史上的一件大事也是献给金迪二十周年的一份厚礼，所有金迪人应当感到自豪和骄傲。
      我们金迪进入了一个新的发展阶段，既面临机遇，也面临新的挑战，坦率的讲我们各个实体经营公司仍然不够强大，我们有些项目经营仍不稳定，我们的经营管理仍存在许多问题，我们的员工收入以及福利水平与员工的期待还有较大差距，因此我们公司上下不能懈怠，客观条件也不允许懈怠，当前最重要任务就是把注意力放到实体企业经营上，全力提升产品和服务品质，提升企业内部管理品质，拓展经营空间，扩大经营规模。实现更大效益，只有企业效益提高了，我们才能解决所面临的问题。
      可以说前二十年是金迪完成原始积累的二十年，我们中的许多员工，一参加工作就进入金迪公司工作，好多人把最美好的黄金年华，贡献给了公司，而且仍然在不离不弃地努力工作着。金迪公司的文化理理念是“以人为本，团队合作”；公司的价值理念是“共建共享”，这种理念的最直接体现就应当是让为金迪付出的每一个人都有一份较高的收入，和较完善的福利水平，这是我们公司上下共同的期待，也是公司下一阶段的主要任务。
      实实在在提高员工收入和福利水平，需要必备以下条件：一是公司要有较好的经济效益；二是公司要有科学合理的收入考核分配制度，缺一不可。企业没有很好的效益，谈提高收入是空谈，没有科学合理的分配制度，就容易把收入分配变为吃大锅饭，企业不可持续。因此从现在开始我们一要把功夫放在如何提高公司经营效益上，二要把功夫放在如何完善员工的考核分配管理制度改革建设上。
      只要我们目标明确，只要我们努力作为，我们就一定能够实现，公司效益与员工收入双丰收。