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管线信息系统监理去哪儿了
2015-06-10 18:40:00    浏览次数:
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      近期,参与过几次行业规程、规范的编制、讨论,也看了信息系统监理方面的若干文章,包括《信息化工程监理规范》等方面的规范性及技术性文章。信息系统开发国内外开展较早,相关规范、标准开发较早,版本经历了多次更新。管线信息管理系统建设、开发亦很早开展,但是其监理工作却很少。国内针对管线的监理基本集中在探测、数据范围,几乎看不到针对管线系统的建设监理工作。我本人的从业经历中,也仅有一次涉及管线系统的监理活动,但仍属于管线探测监理内额外的软件检查,只是对软件开发、设计文档、方案进行检查、审核,算不上严格意义上的软件监理。
      普通意义上的信息系统监理不仅有规范,实施案例亦不少见。管线系统也是信息系统,其监理原理与信息系统监理也应一样。
      为什么监理工作少呢?我个人认为,源于管线信息系统建设开发费用的偏低,造成了监理费用更低,参与的商家不多。从地位上来说,系统站在了金字塔的塔尖,顶着美丽的光环,其实用金字塔标志形容其费用比例更恰当。
      这又涉及到另一个话题,相比于数据生产,系统开发所占费用很低,加上竞争的影响,费用还要降低。数据作为有形的东西通过图、表等形式展现,其工作量容易得到用户的确认和理解。软件作为软性的东西披着一层神秘的面纱,其工作量不易为用户接受。这个观念,这么多年来改变不多。大部分情况下,系统建设是一次投资,长期免费服务。单纯靠软件开发,很难独立生存。
      这就形成一种怪圈,系统投资少,影响系统的规划、设计、建设档次和水平,影响系统的长期运行,影响数据的动态更新和使用,影响系统使用效果,影响管线的管理,然后又回到开始。
      所有这些依赖于观念的改变,系统提供商应转变系统开发的观念,弱化软件概念,强调服务的理念,服务不仅是技术的,更是体系的;用户也应当转变追求软件功能强大的目标,改为强化服务保证。将来的系统建设变为管线管理服务更好,软件只是其中的工具。细化服务的构成、费用,使其合理化。自然的,监理就不在话下,成为一个必需的过程。
管线  王向坤

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