作者：王向坤

最近互联网行业因为数据安全监管问题成为热门话题，让人们意识到数据安全的重要性，同时，也让人们再次感受到了数据的份量。
 
社会已经进入大数据时代，人们的衣食住行、一言一行等几乎都要被归入大数据的范围，人们参与其中，为其提供数据，接受大数据提供的消费推送，有时还会深受其扰。
 
谁掌握这些数据，谁就具备数据运营的能力，并对社会产生深刻影响。
 
这里就有一个概念，就是数字资产，按网上的定义，数字资产（Digital assets）是指企业或个人拥有或控制的，以电子数据形式存在的，在日常活动中持有以备出售或处于生产过程中的非货币性资产。
 
为什么讲资产？因为只有成为资产，才可以产生支配、交易和权益。对于绝大部分个人来说，资产是停留在货币的形式，现金、房产等等，即便是数字货币，那也是货币范围。很多人向往个人资产能够快速增长，可是，一般而言，个人资产增值较为缓慢。
 
个人领域，除非是顶流明星，否则很难对公众产生巨大影响。能够运营庞大数据，对公众领域产生深刻影响的那一定是组织行为。如今，人们已经深刻感受到互联网领域的影响力，所谓独角兽，能够在很长一段时间内具备统治、支配地位的组织，并对其后台数据的收集、使用产生警惕。
 
虽然如此，独角兽也意味着很少，但是，很多人，很多组织，都在思考，我如何能成为这样的存在？或者说，即便不能，很多人也在思考如何进入到数字资产及其运营的境地。因为利益的驱动，因为新的需求增长点的探索驱动，数据资产化在当今存在着市场需求和动力，我们也可以看作必要性的存在。
 
身处管线服务行业，不妨作如是想。
 
按目前管线服务领域的传统思维及运营模式，数字资产的概念还不存在或者说还很模糊，很少有人这么想。什么是数字资产？我搞管线的，把数据交给甲方，我有什么管线数字资产？作为管线甲方，我接收到了管线数据成果，我支付了相关费用，我就有了管线数字资产？
 
这笔账怎么记？

 
作为管线施工方，就是我们，付出了人力、技术、设备等资源性成本，以及差旅、食宿、耗材等运行成本，收获了甲方支付的工程款，二者相抵，再减去其他成本，毛利可以计算，然后就可以考核项目的绩效，似乎就这样了，下一个项目我还这样，如此反复，就像我们每天吃饭、工作，周而复始，日子就这么过下去了。
 
作为管线委托方，就是甲方，多方筹措资金，组织资源，启动项目，付出行政成本，付出了货币资金，验收后，收获了管线数据成果，它会以某种形式的资产存在吗？或者说记到财务的账上吗？因为我们不是甲方，这个不好推断，但是按常理，若是资产，就必须进入资产的管理范围，它是有规定的，资产有评估，增了，还是减了，要有依据，要有说法。实际上，我感觉不是这样的操作，因为怎么评估？交接当日，这个数据的获取是通过付出等量成本得来的，就像一件商品进来后，其库存金额是按其进价或售价进行计算的一样。我们的通俗理解是，这件商品很大程度上与我们个人买了一件物品自用一样，我的现金变成了这件物品，它可能很好用，或经常用，也可能不好用，或不常用，甚至从一买来就会被搁置，直至忘掉放在哪里。不管使用与否，这个算不算资产，按理说应当算。
 
有一点是确定的，管线数据成果是属于甲方的，这是确定无疑的，也就是说，施工方不享有产权，也就是数字产权。还是那句话，在目前的语境下，在目前的管线服务模式下，甲方出钱，成果、产权肯定是人家的，这是天经地义的。和绝大部分行业一样，这属于传统商业模式的基础构成，在这种模式下，服务或产品之于客户就是加法运算，但是市场终归是有限的，客户也会穷尽，当每个客户手里都买了这么一件商品时，商品或服务的提供者就不得不从使用周期上盼重复。由于商品销售的渐进性，也就是说，商品不是一下子或同一时间卖到客户手里，出现了时间差，这个时间差会和商品周期出现交错，新用户还在开拓，老用户更新已经开始了，这种波浪式的交替进行，会持续很长时间，但是，在没有外力加持的情况下，市场需求会逐渐减小。
 
我们经常说的是，信息不对称，在目前互联网大潮下，信息不对称正在快速消失，或者说，它必须呈现一种更高级的形式，不然，就无法区分，而这是一部分人不能容忍的。其实，与信息不对称的相伴的是技术不对称，俗称的门槛，而社会发展的一个目标就是要消除技术不对称，所以说，一个行业可以很长时间内有门槛，但假以时日，这个门槛终归要降下来。我们也可以从行业的不同阶段来说，起始阶段有门槛，后面的阶段可能门槛就低，就不一样。
 
拿管线服务行业来说，快三十年了，这个门槛还是存在，塑料管的探测技术限制，地下管线的复杂走向和埋设，等等因素的存在，让管线探测始终处于一种技术服务型的行列之中，你不可能仅靠一两种设备就可以解决问题，它需要综合技术和人员的经验积累，没办法。地理信息数据的更新需要特定的周期，管线数据的获取需要专门的数据公司，某种意义上，管线服务行业就是数据服务行业，生产管线基础数据的。可是，当管线基础数据成为地理信息的一部分时，头部或高端部分的系统方法管理，就可以不再考虑数据获取阶段的门槛限制，而直接加以使用，而地理信息的进步和推广，使得管线数据应用管理变得更为简单。
 
可是，系统集成也逃脱不了这个传统商业模式的樊笼，它也属于加法运算，最终因为市场、客户的见顶而停滞，最后，不得不寻找新的商机、新的模式。所以说，这也是管线领域需求创新的出发点，存在着可能性。
 
互联网，大数据，让管线服务业人员似乎看到了曙光，想把管线数据靠向大数据，但是，对于互联网却不得不回避，因为测绘地理信息对于数据保密的强制性要求，让管线数据始终被限制在特定的范围和领域内，无法得到普及应用。
 
也有人说，大数据是一座贫矿，但是对于出行、交通等领域来说，地理信息早已经服务于大数据的内容挖掘，并展现出它的优势和价值，积累的内容之丰富让人无法想象。但是，作为地理信息之一的管线数据，却还没有绑定大数据的苗头，甚至连可能性都还未看到。其原因就在于管线数据可以匹配什么样的应用场景不清晰，不明确，在管线数据只能服务于管线管理时，它的数据是专业的，而专业的东西离不开专业的技术和人员，所以，目前只能限于特定领域、小众范围。
 
是不是只能这样？我们还能想出些什么办法？
 
这还要从管线数据的资产属性出发，为什么非要强调这个资产？共享，它不好吗？它不香吗？我们可以想想，共享提出了多少年？有些问题改变了没有？说到底，共享是一种技术，是一种机制，它不是模式，改变不了已有的限制，只能解决有限范围内的部分数据访问与同步问题。在这种机制下，我的数据可以共享给你，甚至拷贝给你，中间也许包含一些利益协议，但仅限于有限使用，且服务的是另一种业务需求，这种业务需求最好不是因为管线数据而产生较大二次增值，否则，会给共享带来阻力，因此，很多时候局限于公共事业领域，侧重于公益性。
 
这种状态下，管线数据有没有资产属性，其实意义不大。可是，如果要想走出目前的模式，我们就要强调资产属性，所谓管线数字资产，至少他的拷贝使用权可以出租、出售，当然这必须置于相关的资质、制度、法律监管之下。让管线数据可以脱离权属存在，这是进入第三方服务的前提，否则，大家只能在原有的框架下面打转转。地下管线永远属于特定实体，而管线数据却可以依法转售，持有方可以合法利用管线数据开展第三方服务。
 
为谁做？能做什么？它的客户不能仅限于管线权属单位，否则仅此一家，人家又不需要，等于没有市场。所以，借管线数据开拓新的市场，拥有新的数据，匹配新的用户需求，必然是一种跨界行为，它会出现吗？这可能是相当一部人在探索、思考的，其充分性必然是需求对于市场的拉动，而需求的创造需要借助新技术、新思维，在条件成熟的情况下慢慢催生。
 
我们目前可以尝试走出半步，那就是管线数据经处理之后的部分共享，开放监测设备的访问接口，为广大志愿者参与研究提供机会。管线在外，数据也要走出去，公众不能参与，管理总是个难题，如何走出去，有很多形式，权属单位不明白的，管线服务行业不明白的，可总有聪明的。
 
本文仅是一种设想，如有不妥，敬请原谅。

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