一、前言
        中国城镇化加速，社会对环保的要求不断提高，同时环保意识也在不断增强，智慧化城市建设势在必行。供水企业和行业相关机构、公司对智慧供水给予极大关注和思考，投入了大量的人力、物力进行实践，但是成果不尽如人意，漏损控制工作进入了一个新的瓶颈，智慧供水工作任重道远。          二、观念误区
        (一)对物理漏失量过高估计和常规漏水探测的价值的过分弱化
        1、具体表现：
        （1）认为管网物理漏失很严重的，现有的漏水探测的技术和力度不能极大程度的降低物理漏失水量，从而降低产销差；
        （2）常规漏水探测已经落伍，已经没有价值或者价值很小。
 
        2、实际状况：
        物理漏失量一般只占水司产销差水量的35%左右，随着水企业管理水平的提升，每年的物理漏失水量是降低的。此外，常规漏水探测经过20多年的发展，技术成熟，近几年管网漏水点的检出率越来越高，通过单一漏水检测方法可以定位的漏水点几乎不存在，漏水探测工作越来越需要综合的漏水检测技术，所以我们常规漏水探测依然是控制物理漏失的重要手段。
 
        （二）智慧供水不会只是远期愿景
        智慧供水不会仅仅是一个概念和愿景，随着科技的发展，万物互联和AI智能时代的到来，智慧供水的发展会超乎想象，我们应该在整体规划上有更系统和前瞻性的设计，以适应行业智慧化的发展趋势。
 
        （三）对设备和软件功能过度依赖
        设备是硬件基础，软件是数据采集、管理、分析平台，但是没有相对应的管理制度的设定和系统的流程管理，导致产生的数据不能整合，对漏损控制工作没有产生实际的指导意义。 
        没有对应管理机制和流程控制的智慧供水，只能是空中阁楼，华而不实。智慧供水必须加强基础性工作的关注和投入。
 
        （四）DMA分区计量概念必须扩展为分区管理
        DMA分区计量已经被行业广泛接受，近几年的发展所取得的成果有限，技术的优势和先进性没有得到充分的释放和体现，没有制度保障和流程控制的分区计量，仅仅是传感器的加装和数据采集，必须将他的概念进行拓展，对他的管理属性进行关注和加强，真正的将技术转化为整体管理，夯实智慧供水的基础。
 
        三、分区管理概述
        （一）分区管理的概念和意义
        1、概念：
        分区计量管理是指将整个城镇公共供水管网划分成若干个供水区域，进行流量、压力、水质和漏点监测，实现供水管网漏损分区量化及有效控制的精细化管理模式。
 
        2、意义
        分区管理将供水管网划分为逐级嵌套的多级分区，形成涵盖出厂计量-各级分区计量-用户计量的管网流量计量传递体系。通过监测和分析各分区的流量变化规律，评价管网漏损并及时做出反馈，将管网漏损监测、控制工作及其管理责任分解到各分区，实现供水的网格化、精细化管理。
 
        （二）分区计量管理与漏损管控
        分区计量管理是提高供水管网漏损控制效率的先进技术与管理手段。
        通过分区计量管理，建成覆盖全部管网的流量计量传递体系，进行水平衡分析，评估各区域内管网漏损状况，有效识别管网漏损严重区域和漏损构成，科学指导开展管网漏损控制作业，实现精准控漏，提高漏损控制效率。在推进分区计量管理的同时，常规管网漏水检测、管网维护更新等漏损控制措施，也应同步开展。
 
        四、分区管理关键点
        管理核心：实现分区管理的核心是系统化漏损控制平台；
        管理单元：基本的管理单元是各个DMA小区或独立供水区域；
        关键技术：DMA分区计量管理；
        考核指标：现阶段的考核指标是分区产销差和夜间最小流量。
 
        五、分区管理思路
        实现分区管理，必须在建设、控制、管理三个环节同时发力，过多的关注建设和第一次的管控效果是本末倒置的，DMA分区更要突出和发挥他的管理属性，才能将大量基础工作的意义反映到最后漏控降低的实际效果中。
 
        （一）分区建立
        分区建立前，必须进行供水管网现状调查与评估和实施路线选择，在分区建立的过程中，一定要进行现状的调查和复核至关重要，这是后期管理的最基础的资料，也是最重要的一步基础性工作。
        我们在工作中反而最忽视了分区建立时最基础性的工作。
 
        （二）DMA分区后期管理
        对已经成建制的DMA小区的后期管理是至关重要，后期我们可以通过漏耗分析系统和考核计量表远传系统长期监控成建制DMA小区夜间流量。
        1、DMA分区后期管理工作内容主要有4个方面：
        （1）设备巡查维护
        做好流量、压力、水质、漏点等各类监测或调控设备的定期巡查、故障维护和问题整改等日常运维工作，并建立设备电子管理台帐，实行动态管理，确保整个系统设施完好、运行可靠。
 
        （2）计量精度比对
        加强流量计量、压力和水质等监测设备计量比对，通过自行开展在线比对或委托专业机构离线检定等手段，及时发现计量精度偏差，确保计量数据准确可靠。
 
        （3）管理平台维护
        ①数据分析：
        包括夜间最小流量监控、异常上报、定期和营业产销差数据比对及差异分析，给出差异原因，各分区夜间最小流量和漏耗水平警戒值设定等
 
        ②远传表务管理：
        对所有DMA分区加装的远传考核表、计量表进行表务管理，发现问题及时上报处理，保证水表的回传数据能及时真实的反应分区内的实际流量状况，缩短水表“发现故障-上报-维修”整个流程的时间，实现全天候的监控。
 
        ③分区数据管理：
        DMA分区的现场是动态的现场，我们DMA分区数据也是动态的数据，我们要及时对现场增加的管道设施，更换管道、加装管道等情况，及时补充到系统中，对不准确的数据进行删除，保证分区数据的完整性。
 
        ④DMA分区现场和数据库资料的一致性定期校核：
        除了动态的数据增减，还需要定期对分区内现场的管道设施及管道情况进行巡检维护，发现安全隐患，及时上报维修，保证现场的实际情况和数据库中的电子数据的一致性。
 
        2、DMA分区后期管理实现效果
通过后期的数据分析，将传统的被动控制漏损的模式，升级为主动控制漏损的模式，主要体现在4个方面：
 
        ①提高时效，降低单位漏点累计漏量
快速锁定漏水区域，缩短“发现-处理-维修”整个漏水处理周期的时间，降低漏点的累计漏量；降低分区的漏耗水平，为降低产销差提供坚实的基础。
 
        ②管道水量损失排查范围增加
后期管理指导分区漏失控制的工作范围扩大，管道水量漏失的排查不仅仅局限于一次网的管道和设施，更要将关注点扩大至泵房、水箱及其附属的二次供水设施和管网，消除物业和水司的管理权属壁垒，降低分区的产销差；
 
        ③管道隐患上报和优化建议
        后期管理中，要将漏水控制中发现的管道穿越、占压等隐患点以及局部管网历史漏水维修的数据进行汇总分析，对管网提出优化建议，有条件的直接更换局部管道，消除隐患，避免常漏常修的情况反复出现，达到真正的“漏水控制”。
 
        ④降低账面漏失
        夜间最小流量和营业产销差对比，可以数据相互印证，发现问题及时处理，并且加大表况管理和表计量精度校验，降低账面漏失。
 
        3、DMA分区后期管理具体操作
        （1）设立数据管理岗位，负责所有的数据分析、后期的数据管理以及表务管理的问题发现并上报；
 
        （2）设立表务管理外业岗位，负责有问题的远传水表进行现场情况勘定，发现问题及时处理；
 
        （3）设立分区管道巡检小组，负责对分区内管道进行现状核实，结合漏耗分析系统每年核对居民用户配对情况，非居民用户配对情况，保证数据资料和现场的一致性。
 
        （4）通过漏耗分析系统的夜间流量报警数据结合考核表远传系统可以对夜间流量异常的小区进行分析小区是否存在漏水情况，对于可能出现漏水情况的小区安排对漏点精确定位，便于快速修复，减少水量损失；
 
        （5）成建制小区应每一个月（或按营业所对DMA小区的抄收周期）进行全部流量的分析监控，结合抄收数据进行小区漏耗水平分析；
 
        （6）对已达标并出现新漏水点的小区结合往年小区漏点位置进行分析为区域内的供水管网改造、供水规划等提供参考。
 
        （7）成建制的DMA小区，结合GIS系统每年复合MDA小区内现场管网设施确保GIS系统内管网设施的准确性。
 
        （8）形成定期的水表更换和精度校验工作。
 
        （三）DMA分区漏损控制需要注意的几点
        此部分就是我们经常说的DMA小区综合治漏，治漏是手段，不是最终的目的，我们要真正的实现DMA分区管理的管理属性，就必须让数据分析指导我们的漏损控制，并且要根据治漏的效果和历史数据，对小区的管网做隐患处理和管道优化建议，达到管控的目标，而不是“常治常漏，常漏常治”的循环。
 
        做好综合治漏有以下几点需要注意：
        1、提高时效，降低单位漏点累计漏量
快速锁定漏水区域，缩短“发现-处理-维修”整个漏水处理周期的时间，降低漏点的累计漏量；降低分区的漏耗水平，为降低产销差提供坚实的基础。
 
        2、管道水量损失排查范围增加
        后期管理指导分区漏失控制的工作范围扩大，管道水量漏失的排查不仅仅局限于一次网的管道和设施，更要将关注点扩大至泵房、水箱及其附属的二次供水设施和管网，消除物业和水司的管理权属壁垒，降低分区的产销差。
 
        3、管道隐患上报和优化建议
        后期管理中，要将漏水控制中发现的管道穿越、占压等隐患点以及局部管网历史漏水维修的数据进行汇总分析，对管网提出优化建议，有条件的直接更换局部管道，消除隐患，避免常漏常修的情况反复出现，达到真正的“漏水控制”。