贵阳市建筑物调查项目是金迪公司在细分市场之后承接的数据调查类大型项目，本次项目是对2017年（以下简称一期）采集的数据进行更新和补调。 
        通过初期对项目的了解，相比一期，本次调查从内容、技术标准、工艺流程等方面都有所不同。所以这一期又是一个全新的挑战，虽然之前有一些建筑物调查的相关经验，但更重要的是我们要如何更好的完成新工艺、新形势、新标准下的调查任务。 
        在公司管线工程事业部和业主单位的大力支持下，全体项目成员经过4个多月的共同努力，顺利地完成了本次建筑物调查任务，以下我与大家共同分享项目实施过程中的一些做法和经验。 

        一、技术应先行
        古人云：“兵马未动，粮草先行”。在古代“粮草”是战争取胜的重要战略物资和保障，现在的项目也可以看作是一场没有硝烟的战争，而“技术”就是这场战争的“粮草”。我们在本项目中真正实行了事业部倡导的“技术先行”的理念，事实验证“技术先行”的落实大大提高了项目的生产效率。 
        在本项目实施初期，公司项目管理部安排项目现场负责人、技术负责人和骨干调查人员提前进场，掌握业主单位对本次建筑物调查的内容、具体实施方案、相关技术标准等。项目部根据业主方单位提供的实施方案、技术标准以及新APP软件等组织实施了小片区的试验调查工作。 
        项目部将本次建筑物调查的属性内容和一期进行了比较，将新增加的调查内容作为重点试验项目，总结外业调查的高效方法，分析APP使用的技术难点。试验区结束后，对技术标准中未规定到的内容进行了补充，对实施方案中难以实现的调查和一些特殊的内容做出具体明确规定，对技术标准中不统一的地方进行了规范统一，对APP软件难以实现的功能做了改动。 
        最后项目在此基础上编写了适合本次项目的《技术设计书》和《外业调查和内业处理实施细则》两个文件，对正式开展大规模的建筑物调查提供了技术指导，理清了项目技术思路，规范了调查工作方法。
 
        二、策划要具体
        一个项目要想顺利实施就要有完备的策划方案，本次项目规模较大，涉及调查人员和设备较多，项目从人员的组织，技术标准和实施细则的培训，安全生产教育和保障措施，质量控制措施，交通方案等五个方面也都制定了具体实施计划。
 
        （一）人员的组织
        考虑到项目工期紧、任务重，接到任务后，在公司项目管理部的安排下，成立了专班（贵阳市建筑物调查项目部），项目部的管理和骨干人员都曾参加过一期调查项目。再根据工期和工作量，确定需要投入调查人员30至50位。
         这种调查类项目需要采用“人海战术”，根据公司的人力资源状况，考虑项目成本和任务难度，最后确定主要调查人员采用公司骨干调查人员和实习大学生相结合的模式。人员众多给项目管理带来不小的压力，项目部按测区以相邻图幅为原则将人员分成若干个小组，每个小组由公司骨干调查人员担任大组长，再配备外业技术好的和内业技术好的两名小组长，兼职配合大组长管理本组成员的外业调查及内业整理工作，从一定程度上分解了项目管理的压力，同时工作效率也得到了很大的提高。 
        另外，要保证人员稳定性，避免调查人员大规模流失，这对项目工期和工作质量都是极大的保障。多方面了解那些思想上有波动、工作上有困难的调查人员，在生活上和工作上多多地给予帮助和鼓励，这些对项目稳定都有积极的促进作用，总而言之，关键把握好人这一重要因素。
 
        （二）技术标准和实施细则的培训
        “无规矩不成方圆”，在开展工作前，项目部组织了一次系统的解读《技术设计书》和《施工细则》的培训工作，要求调查人员要熟练掌握相关技术标准和要求以及具体实施细节。 
        特别注重理论与实际操作相结合。在本项目调查初期，由于调查人员对技术标准掌握不牢，手机APP软件部分功能使用不熟练，致使外业工作效率较低，存在问题较多。针对这一情况项目部特别安排骨干调查人员和一些技术不熟练、存在问题较多的调查人员组队，采集同一图幅数据，实地解决遇到的问题，更好的掌握调查流程。另外项目主要技术人员经常性的到现场指导及解决问题，对于调查中遇到的特殊问题，项目内部统一标准。
 
        （三）安全教育和安全生产保障措施
        安全生产大于天，在正式开展工作前，对参加本次工作人员进行一次彻底的安全教育，重点是安全生产注意事项培训。签订安全协议书和保密协议书，项目每周例会再进行公司安全知识宣贯，落实公司和业主单位对安全生产的要求，特别注重细节安全注意事项，如作业时、上下班遵守交通规则，施工时佩戴工作证和介绍信，所有调查人员保障通讯畅通，加入贵阳调查项目微信群，每天发实时位置，项目部完善防火防盗安全措施等。另外调查偏远山区或雨天，安排两人一起作业。项目不定期巡视调查人员的安全作业情况，并对存在安全隐患的给予通报，责令改正。
 
        （四）质量控制措施
        项目部严格把控各个作业工序，要求每位调查人员按《施工细则》作业，项目部按外业巡检、分批次外业详检和内业详检三个流程进行质量把控。每一任务单元调查结束后，项目质检负责人安排质检员对调查数据进行实地巡图检查，并以10个任务单元为一个批次抽2个任务单元进行详检，合格后转内业。 
        内业负责利用数据检查软件，对数据进行入库检查，符合转序的数据转MDB数据库，并对MDB数据库进行规范性和完整性检查。在本次项目实施过程中始终严把质量关，项目主要技术负责人到各调查人员实地帮助和指导，解决各个调查人员遇到的问题，如调查位置找不到、建筑物属性信息采集不全、建筑物过于密集识图困难、标准中个别属性调查把握不准等，对检查中存在调查信息不准确、采集信息不全的情况，要求调查人员及时改正。对项目调查人员中普遍存在的问题，项目经常性组织例会解决。
 
        （五）适宜的交通方案
        在项目开展前要制定交通实施方案，遇到具体交通问题再做调整。以本项目为例，贵阳为山城，自行车代步较困难，调查人员比较年轻，电动车代步不安全且贵阳所有道路没有非机动车道，人员骑电瓶车隐患较大，再有调查人员配自行车和电动车有时调查不方便，综合考虑项目整体以坐公交车为主要交通工具，对于偏远山村及公交不到的地方，项目集中人员租车过去调查。 
        以上从技术准备和策划实施两个大方面阐述了贵阳调查项目中的一些做法，两年时间我感触颇深，从传统作业方法到手机APP软件开发使用，现代测绘新技术每时每刻都在给我们的工作带来方便和惊喜，我们要与时俱进，转变思想观念，用新技术和新方法不断武装自己，在测绘变革的新时代赶上潮流，顺应市场要求。 
        身处“中国数谷”贵阳，让我们能更近的感受到大数据时代的到来。在生产和生活各个方面大数据给予了我们很大的便利，甚至有人说“拿一个手机走遍天下”，可能这是大数据在生活中最贴切的体验吧，对于从事地理信息相关的专业的我们来说，大数据的确给了我们更广阔的发展空间。    李亮