金迪公司的产业发展战略
      金迪公司最早成立是以管线起家，在整个九十年代我们并没有专注于地下管线技术服务产业，曾经先后成立过20多家公司，涉及到十几个行业，最后我们公司为此付出了巨大的代价。直到原来房地产公司遗留问题的彻底解决，才完成了产业的重新构建。
      2000年以后，我们专注于地下管线技术服务产业，先后成立了科技公司，双维公司，知电公司。管线公司地下管线软件事业的开拓，科仪公司成功研发出内窥系统和潜望镜，事实上也成为我们地下管线产业技术服务的重要部分，至此金迪公司形成了基本完整的以地下管线技术服务为主营业务的产业体系。近五年来公司之所以取得较好的经营业绩，与我们专注于地下管线技术服务产业是分不开的。
      由于城市安全的需求；城市管理的需求；各行各业信息化建设的需求；城市公营事业经营的需求，都使得地下管线技术服务产业逐步成为朝阳行业。
      以地下管线探测行业为例其市场需求已呈现刚性化的趋势，尽管我们有一些新的业务，市场需求仍处于成长阶段决定了需求不稳定，但只要我们积极开拓，完善工艺，做好服务，抓好管理，提高质量，经营规模就会逐步扩大，就会取得好的经营效益。
      见于以上分析金迪公司今后的产业体系就应当是：围绕地下管线技术服务产业链展开的经营方向，任何时候都不能偏离。
      具体发展要在巩固和提升现有项目的基础上，围绕地下管线智能化的方向，增加服务内容，开发新的产品。未来还可以建立社会化的地下管线技术服务人才培训学校，建立地下管线技术研究院等。
      我们的目标就应当是全国地下管线技术服务产业体系最完善，技术最先进，经营规模最大的上市公司。
      金迪公司管理结构与模式战略
      目前公司在本部运行着五家公司，实行的是以集团公司的形式进行宏观管理，以各实体公司的形式进行经营管理的模式。
      由于金迪各公司业务服务客户具有同一性，按目前管理现状，不能充分发挥整体市场优势，因此，金迪公司合理的管理结构应当是成立真正的集团公司，各专业公司以独立的分公司形式组织专业的生产经营活动。
      建立统一的集团公司，是一个稳定的结构，只有这样，公司才能上规模，才能够很好的实现新老交替，才能实现金迪公司的可持续发展。
      金迪公司的分配战略
      公司对员工的分配有以下几个方面：
      工资分配：工资收入
      绩效分配：与业绩挂钩的提成或效益
      奖励分配：特定人员特殊贡献的奖励
      福利分配：按人均享有的，物质，现金，健保，休假，培训教育，休闲，娱乐等分配
      红利分配：实际股权，期权实现的在公司利润中的回报
      除了工作收入是每位员工的刚性收入以外，其他都属于以工作业绩和公司效益为前提的弹性收入，公司效益越好，获得的弹性收入越高。
      另一方面要设计一套科学的分配制度，能够体现多劳多得，优者多得，体现共建共享，体现公平合理。
      我们公司现行的基本分配体系是合理的、健康的。随着公司的不断发展、效益的不断提高，我们需要在提高刚性收入的同时，也要加大弹性收入尤其是福利收入比例。以此提高员工的主人翁精神。
      金迪公司企业文化发展战略
      企业文化的建设目标首先是，企业内所有员工共同价值观的达成，优秀的价值取向应当是：诚信，负责，双赢，合作，共享，包容等。
      我们公司把它浓缩为“以人为本，团队合作”。
      “以人为本”首先是一种价值观，其次是一种态度。不是所有的人都有崇高的理想，都有“圣人”般的精神境界，但是，对一个企业来说无论是经营管理者，还是普通员工；无论是我们的客户，还是管理我们的政府官员，他们都有自己的物质需求，都有希望平等和尊重的需求，都有付出后希望得到回报的需求，都有在组织中参与表达和产生影响力的需求。因此，贯彻“以人为本”就是要做到在经营管理活动中，在制定企业发展目标，管理制度时，管理者要把对人的关注放在第一位，鼓励创造价值的同时，实现分享价值。让企业员工、客户对企业发展有安全感，利益上有满足感，精神上有愉悦感，工作上有责任感，这种氛围将会成为企业发展的重要精神资源和力量，金迪公司这种文化氛围已经形成，我们要倍加珍惜，并使之发扬广大。
      “团队合作”是企业文化建设的目标，也是对我们每一个公司职员的要求。当今社会没有哪个组织，能够脱离社会而生存；没有哪个人，能够脱离组织而生存。企业中的每一位职员都是企业的重要组成部分，或者是重要节的点，我们共同合作的是整个经营活动过程，分享的是过程后的成果，没有团队的合作就不可能有可分享的成果；金迪事业是全体员工共同的奋斗目标，需要我们共同呵护，共同打拼，以前需要，现在需要，将来更需要。
      企业文化建设和传播不是一朝一夕的事，是个漫长的潜移默化的过程。一是各级管理人员的影响，二是企业经营管理行为的影响，逐步渗透到每一位员工身上，在社会上形成一个企业的人格形象。
      我们金迪有一张报纸，有一个网站，都是我们企业文化传播的窗口和媒体。多年来，它们在公司文化建设和传播过程中起到了不可代替的作用，应当继续办好。
      结束语
      企业发展战略绝对不仅仅局限在上述四个方面，但这几个方面是很重要的四个方面，本人结合公司具体情况作了简单的阐述，供大家参考。