作者：邓小军

2022年以来，管线探测业务增速与现有技术人员数量严重不匹配，为了充分利用现有资源，内部挖潜，管线工程事业部制订了现阶段快速培养探测组长培养计划，以满足事业部目前生产项目对外业探测组长的日益增长需求，同时也为新开项目提前储备高质量的探测组长。
 
为了保质保量的完成事业部现阶段探测组长的培养目标，在管线事业部领导的统一部署安排下，资源保障部立即在各类在建的管线探测项目中对辅助员工进行了一次大摸底排查工作，通过查询公司金和软件办公系统、向项目经理详细了解辅助在项目的表现、工作等情况，选定了一批已签订劳动合同的优秀辅助员工名单，再通过与他们电话沟通、征集意愿，最终从哈尔滨江北项目、株洲供水项目、合肥项目、南浔项目、十堰燃气项目、永康项目、古镇、肥西、舟山等项目选出了10个愿意干、有悟性的员工，按计划对他们进行探测组长业务技能的培训。考虑到现阶段事业部外业项目人力资源紧张，辅助人员缺口大。如果现在把他们抽调回来在保定进行组长培训，而又无法及时补充新辅助员工到项目，势必会严重影响项目生产，迟滞项目工期，同时还会打乱项目现有的生产节奏，不利于项目后续工作的开展。综合各方面的情况，事业部决定对他们在项目进行就地培训、培养，由项目经理指定培养责任人对他们进行管线探测全要素培训。
 
为了顺利完成此次培训目标，技术部逐个电话通知待培养的探测组长所在项目的项目经理，告诉项目经理需要培养的对象、培训内容、培养的目标，并及时整理出了培训教材转发给了项目经理。限定培训时间为一个月，在项目技术骨干的精心培养、指导下，待培养的探测组长要掌握管线探测仪的使用、各种管线的探测方法、外业管线数据的采集和记录、数据处理系统的使用、数据检查和改错等相关内容，通过短期快速的培养工作，达到初级探测组长的要求，能够独立承担管线探测工作。在事业部的积极推动、安排下，各项目在完成自身的生产任务同时，也开始了探测组长培养工作。
 
在项目就地培养探测组长势必会对当前项目产生一定影响，事业部制订了项目培养探测组长补贴和考核方案，对项目经理和培训老师进行适当奖励。让育人的项目、培训的老师劳有所得，激发项目教人、育人的主动性、积极性。
 
与此同时，为了弥补事业部探测组长的不足，事业部除了完成在建项目培养探测组长方案，还制订了新毕业大学生“拔苗式”培养方案，为生产储备技术力量。大学毕业生到公司报到后对他们开展一次集中、统一的探测组长培养工作。采用理论与实践相结合的方式，让他们快速了解、熟悉、掌握地下管线探测的各种方法和技术，外业项目生产流程。在培养过程中，重点加强管线探测设备的实操训练、外业记录画图、数据处理的训练，通过短期、快餐式的培养，让他们在项目中带组，快速、高效的投入一线外业生产中。
 

燃气PE管探测培训

 

 

金属管线探测仪操作培训