作者：钱小燕

        年终岁尾，供水工程事业部根据集团公司要求和精神，结合事业部具体情况，进行四方面部署。
        市场：利用钉钉开展市场年度总结线上会议，事业部总经理李缓军、常务副总忻盛沛、副总经理朱光辉参加了此次会议，在听取业务员工作汇报后，李总、忻总、朱总对2021年市场发展方向、经营目标等进行阐述，并对市场重点信息、应收款等进行详细部署，为2021年市场营销奠定基础。
工程：面对严峻复杂的冬季疫情防控形势并结合项目实际情况，事业部共有汉口、重庆中法、武汉修复等6个项目，40          余人坚守在工程一线。事业部发布“致在工地过年项目的一封信”，提出项目首重“安全”，并要求时时刻刻注意安全，在春节前后的关键节点召开安全专项会议，并对防疫提出具体要求，最后建议节日期间项目组织文体活动，顺祝大家过一个难忘、祥和的春节。
        培训：从市场、技术、工程施工安全等方面制定详细的培训计划，以致力于提升业务员、工程人员水平，更好地完成本职工作，保障人力资源基础。
        后勤保障：统筹资源保障，及时做好车辆及设备维护，制定详细的出队计划，保障年后项目顺利出队，并及时跟踪留守项目情况，全力保生产、保安全、保质保量完成生产任务。
        目前，事业部整体工作有条不紊进行中。