春之忙，是富足，是快乐，更展现着公司的蓬勃生机与辉煌。在桃花初绽，柳絮轻扬的时节，管线公司外业生产项目已达到32个，400余金迪人遍布祖国的大江南北，奋战在生产的一线。在公司总部，各项保障和生产工作忙而有序的开展，各管理部门上下齐心协力配合，有力的保障了各项目的生产需要，并高质量的完成了17个项目的成果提交。
      经过2014年94个生产项目的锤炼，管线公司在制度上更为健全，在管理上更为有效，在项目组织上更为成熟，已具备了大规模生产的各项条件，拥有年完成管线探测8万公里的人员、技术及管理实力。
      2015年人员的招聘成为一种常态，资源保障与管理部加大了人员的招聘，并组织了多种形式的培训，建立了培训考核机制。对现有人员分批次进行管理及技术培训，对新近员工进行全面的技术培训，在完成每项培训后均进行了严格的考核，合格后方可上岗，保障了生产项目的技术资源。
      2015年的生产项目的时效性更强，单个项目的规模更大，为了在合同期内保质保量的完成项目生产，就要对项目进行全面的前期策划，有针对性的组织项目生产，加强项目进度、质量计划的流程控制，完善相关管理文件。年初管线工程事业部通过对2014年工作的全面总结，举办了一年一度的项目经理研讨会，对项目管理流程进行了梳理，3月底完成了技术文件及管理文件的修订，为项目的顺利开展提供了有力的依据及保障。
      面对生产规模的不断扩大，如何满足不同客户的需求，更好的为客户负责，更好的地为客户服务将是生产项目管理的目标。提交高质量的产品成果就是对客户的负责，2015年在项目管理上把质量管理和技术管理进行了强化，建立了专门的技术团队，一是为项目的顺利生产提供全方位的技术保障。二是进行技术创新，把好的技术流程进行固化，使新的技术更好的为项目服务。推进项目技术智能化管理，将建立项目技术管理系统，重点解决测量检查、物探检查及各种检查数据统计计算的智能化，减少操作细节步骤，提高数据统计及分析精度。
      在质量管理方面，坚持以项目质量全员参与的工作思路，努力推动项目人员质量意识的提高，逐步实现项目质量人人参与、人人负责的全员质量管理。质检与技术支持部的工作重点由质量检查逐步过渡到对项目质量的过程控制，在项目的施工过程中协助项目经理完成项目的质量流程管理，消除质量隐患，把质量管理分解到项目的全过程。年初通过对13个项目的质量过程检查，目前各项目质量管理流程顺畅，项目整体质量体系运行良好。
      春季生产虽然很繁忙，但各项工作都有条不紊的在开展，为谱写公司2015年的辉煌打下了坚实的基础。生产全员将以更高的工作热情、更周密的工作计划投入生产一线，辛勤耕耘，为斩获一个新的丰收年而拼搏奋斗。