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强化人才培养 提高竞争能力
2014-11-07 01:02:00    浏览次数:
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      随着国家改革开放的深入发展,金迪人二十多年来的不懈努力,国家、政府对地下管线也越来越重视,人们对地下管线重要性的认知度的提高。
      这几年金迪管线公司的市场不断拓展,业务量年年增加,经营规模不断扩大,对人才的需求量也在不断增长。公司领导高瞻远瞩、未雨绸缪,从2013年上半年就制定了2014年的人才引进规划,公司高层领导亲自走访各大专院校(如:辽宁工程大学、河北联合大学、长安大学、山西工程技术学院、石家庄职业技术学院等);积极参加各大专院校的人才招聘会;资源管理与设备保障部(管线事业部)根据在招聘会上投送的求职简历,认真筛选、积极回复,与毕业后愿意来金迪公司工作的大学生建立了畅通的24小时电话沟通渠道,并先后组织了两次大学生到公司参观、座谈会。公司的这些举措树立了公司的形象,提升了公司的信誉度,为公司的人才引进打下了坚实的基础。2014年金迪管线公司新招聘物探、测量、计算机等专业的大学生六十多人。
      “招得来、留得住”一贯是管线公司引进人才的理念,公司先后几次召开专题会议,制定培训计划,确定培训老师,实行班主任制和导师制。七月份公司举行了“新员工入职培训开班仪式”,在开班仪式上总经理吴绘忠对新入职的大学生们提出了希望、描绘了未来的蓝图,并谆谆告诫每位同学踏入社会的每一步成长、进步都需要付出艰辛的努力,天下没有免费的午餐。在公司展览室,他们了解到管线探测从无到有、行业由小到大的发展历程,金迪公司从行业的创立者到行业的领先者、从一只小麻雀到展翅高飞的雄鹰的艰难蜕变。
      在室内对大学生们进行了为期一周的公司企业文化、管理制度、地下管线基础知识、管线探测仪工作原理、探测方法及手图编绘、管线探测仪的使用、新工艺外业记录方法、管线数据处理新工艺的培训。在培训中公司采取理论和实践相结合的方法,如地下管线基础知识主要是讲解各类管线的分类、技术术语、各管道的结构和在城市中大致的分布状况结合实物照片予以讲解;管线探测仪工作原理和使用采取讲解为辅实际操作为主;外业记录和手图汇编采取室内讲解、室内练习。
       再到公司院内简单管线(排水)到复杂管线(通讯)实地开井量测,各管线点属性记录、连接管线的编写、草图的绘制;管线数据处理新工艺采取室内讲解基本数据处理流程和各个功能菜单。这些都基本掌握后,在公司附近相邻的向阳北大街和恒滨路采取分组、分段进行管线探测的实际操作,培训老师现场指导,遇到问题现场讲解,探测完成后室内座谈讨论、答疑解惑。
      “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”是金迪管线公司一直以来的用人机制,公司对新入职的大学生是充分信任并提供了很好的成长平台,可以说是不计成本的。在项目中派项目经理、物探技术负责和物探经验丰富的老组长进行专人指导,在工作前期不求速度和工作量,只求能在短时间内踏入管线探测的门槛和能更深刻理解在公司培训的内容,使其能真正掌握,尽快能成长为一名合格的物探组长。
      通过两个月的生产实践可以看到,他们的成长和进步是巨大的。他们从跨出大学校门进入社会的惶恐羞涩到现在的沉稳踏实,从纯消费者到社会财富的创造者身份的转变。他们融进了各自所在的生产项目中,其中很大一部分已经成长为合格的物探组长、准组长,其中不乏现在已经独立带组的,在不久的将来他们其中的一部分人就会成为我们项目的物探骨干、测量骨干和内业骨干。他们在自己的工作总结中说“在项目中我的努力得到了认可,证明了虽然我是学音乐的,但是我的能力也不容忽视。我要表现得更好,我会做一个合格的台组长”“我会努力成为合格的台组长,而且我会奔着骨干台组长去,这是我近期的目标,我还在努力。”
      在班主任制中,班主任负责培训班的日常管理,负责与培训大学生的日常沟通,到项目后建立跟踪成长档案。
      在导师制中,导师与指导学生都建立起了良好的沟通渠道,如QQ群、微信群,互相之间随时沟通,有疑问随时解答。
      “一份耕耘,一份收获”学员们通过自身的不断努力正在不断的成长;公司通过一系列的人文关怀和切合实际的制度保障,让今年新入职的大学生能够很快稳定下来,投入到工作当中。大学生们在项目生产中收获的是一技之能、劳动报酬和家的温暖,公司收获的是员工的凝聚力和向心力。

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