金迪管线公司于5月24-25日在江西九江召开为期两天的江西区域项目管理研讨会。会议由管线公司工程事业部副总经理郭根会主持，管线公司副总经理李缓军、工程事业部总经理柴录泽、江西在建项目的所有项目经理及测量技术负责、内业技术负责共计14人参加了会议。
      会议通过对江西省地下管线探测市场的现状评估，为了整合公司管理、技术、人员的资源情况，集中贯彻公司各项管理文件，结合各项目的管理经验和充分利用公司各项目的优质资源，提出了“大江西”的项目管理模式，并对江西区域的管理模式进行了研讨。会议的主要围绕建立大项目管理体系的必要性、大项目管理体系的基本模式、施工安全与文化建设、项目进度计划及费用的分解等四个方面进行。
      最后，副总经理李缓军作了总结发言，他指出“大江西”区域管理体系的提出，是一个全新的管理模式，是公司项目管理创时代发展的管理模式，也是管线发展过程中必不可少的一种管理模式。望工程事业部充分的做好各项准备，顺利的完成本次江西区域的工作任务，为大项目的管理体系积累经验，为在其它区域开展此类工作打下坚实的基础。