2013年金迪管线公司全面推进了企业文化建设工作，并取得了丰硕成果。在这一年里，随着企业文化建设工作的开展，极大地激发了企业员工的活力，提高了员工的整体素质，推动了企业的进一步发展。为进一步培育企业文化建设示范典型，宣传典型经验，发挥典型的示范和引导作用，管线公司召集所有在保员工于2014年1月21日上午9:00在二楼报告厅召开了“2013年度企业文化建设总结暨表彰大会”。
      大会由管线公司常务副总经理倪国荣主持，副总经理李缓军、副总经理詹家明、总工程师周京涛出席了表彰大会并为获奖者颁发荣誉证书。大会还特别邀请了一线员工家属代表、业主方派往我公司实习人员代表（沧州测绘院），以及总办各部门领导作为特约嘉宾出席了会议。
      副总经理李缓军首先作了“2013年度企业文化建设工作总结报告”，副总经理詹家明宣读了“2013年度企业文化建设表彰的决定”。本次大会共表彰文化建设优秀项目4个、优秀社团4个、文化建设先进个人3人，并对41位员工的征文分为一、二、三等奖、鼓励奖和特别奖进行了奖励。
      管线公司总经理吴绘忠作了最后的总结发言，高度评价了我公司今年企业文化建设工作取得的成果，同时希望通过几年的努力，进一步提升管线公司文化软实力，并使之转化为市场力量、生产力量、公司力量和发展力量，为实现公司持续发展目标做出贡献。

 

总经理吴绘忠作重要讲话

各位上午好：
      首先我代表公司和本人向获奖的团体和个人表示祝贺，顺祝新春快乐！
      就企业文化建设进行专门表彰会，在金迪公司的历史上是第一次。这只是个开端，今后我们将持续下去，把我们公司的文化建设初步成果巩固下去，把企业文化建设工作深入下去。
      什么是企业文化，借今天的机会我想表达一下我的理解，我们理解企业文化首先从“文”与“化”两个字开始。企业的“文”就是企业全体员工在工作、生活中共同参与开展的文章、文学、文娱、文体、文明等活动的过程和成果；企业的“化”就是通过“文”的过程和成果，感化、影响、教化，在全体员工中形成共同追求、共同价值观、共同思维模式、共同行为模式、共同的行为习惯，达到内化于心，外化于行的的集体品质。
      为什么要加强企业文化建设，大到一个民族，一个国家，一个组织，小到一个企业，一个人，没有自己的独特文化是不稳定的、不健康的、不可持续的。没有优秀文化的企业是不会得到客户的尊重和社会认可的，工作在没有良好企业文化的员工也不会有幸福感和安全感、成就感的，这样的企业最终也会是短命的。
      我们不做“土豪式”的企业，我们不做“黑社会式”的企业，我们不做“煤老板式”的企业，我们也不做“放羊式”的企业。
      我们要做讲诚信，有担当，不怕难，共分享，和谐幸福受尊重的企业。我们不但要为社会，为客户，为员工创造物质财富，我们同时要创造始终传递正能量的精神财富。
      各位同事，我们已经迈开企业文化建设的第一步，文化建设只有开始没有结尾，需要我们大家共同参与不断修炼，希望通过几年的努力，大幅度提升管线公司文化软实力，并使之转化为市场力量，生产力量，公司力量和发展力量，为实现公司持续发展目标做出贡献。
       再次祝大家新春快乐，在新的一年身体健康，家庭幸福，工作顺利！谢谢！

表彰会现场掠影

                   常务副总经理倪国荣宣布大会开始                                                   大会现场
 

总经理吴绘忠为优秀项目颁奖                              副总经理詹家明为优秀社团颁奖

                      副总经理李缓军为先进个人颁奖                                        软件事业部总经理付强颁发特别奖



                                                 领导为优秀征文一、二、三等奖获得者颁发荣誉证书