26日，管线公司召开了2014年度管理人员第一次工作大会。会议由总经理吴绘忠主持，所有管理人员出席会议。
      首先，总经理吴绘忠阐述了此次会议的目的是回顾公司发展历程，总结2013年管理队伍思想、作风中存在的问题，明确使命目标，提出更高要求，为公司实现新的发展目标，奠定思想基础、组织基础、作风基础。
      在讲话中，吴总就公司发展历程进行了回顾。简要介绍了公司成立的背景、发展中的重大事件以及自公司成立以来为公司的发展做出努力与贡献的主要员工。让大家认识到一个人，一个组织如果不了解它的历史就无法理解现在，不理解现在就无法开创新的未来，对于在组织平台上的个体，尤其是对于管理人员来说，不了解组织历史就无法确定自己在组织中的作用，就无法客观评估自己，就会出现偏差，就可能成为团伙，而不是团队，就不可能战胜风险和挑战，事业也不可能实现持续良好发展。
      吴总从价值理念、机构岗位功能、上下左右级关系、个体需求与制度约束等几个方面论述了管理人员的作风建设问题。要求每一个管理人员应秉持诚信、担当、执着、分享的理念；认真履行公司所赋予的相应岗位职责；积极维护管理核心的权威，尊重管理团队的决定，遵守公司的规章制度；并通过自身的行为带动、影响公司全体员工，形成公司强大的精神动能，并最终转化为无限的物质力量。
      吴总要求每一个管理人员，都应该具有实践、学习、思考、改革、创新的精神和能力。实践就是接地气了解情况，发现问题，研究解决问题的方法，制定解决问题的措施。没有调查就没有发言权，没有调查研究就不可能找出解决问题的好办法。学习：包括国家政策法规，行业动态，公司的文件，会议，培训，读书，网络信息，同事交流，无论哪种渠道，必须要有学习意识，没有学习意识的学习，无所收获，毫无实际意义的。思考：就是要完成的每个任务目标都会有多种实现途径，经过深刻思考的选择，一定是理性的选择，什么叫运筹帷幄，什么叫谋定而后动，背后是思考的过程。一个好的管理人员给思考腾出的时间比去做一件具体事情要重要的多，要痛苦的多。改革：改革没有完成时，只有进行时，是管理人员应遵守的普遍规律。创新是企业最重要的生产力，是持续发展的动力。
      最后，吴总摘录了一线员工的部分精彩语录做为结束语。一线员工的这些话语发自肺腑，表现了员工心灵的纯净、简单，它是一面镜子，提醒大家认清形势、调整心态、激发热情，共同为公司、个人的发展努力，共创美好未来！