2013年工作即将结束，科技公司根据本年度整体生产运用状况，对相关工作进行了调整，以迎接2014年的到来。
      2014年，部门设置将新增研发部：着手管网监测、检测新技术新方法的研究研发，争取获得国家的支持；对新项目进行市场转换，为公司拓宽业务，增加企业盈利，增强抵御抗风险能力；研发新的支柱项目及提升增长点。
      工程部根据漏水项目及管道检测业务方向划分为工程一部、工程二部，分体系更清晰的实现员工工程技术的培训培养，部门经理赋予更多的培养职责，打造技术能手，加强团队意识的培养，职业素质的养成，稳定队伍，解决关键项目用人紧缺的难题。
      市场部进行微调，加强管理力度，努力培养业务精英，争取在新一年度能保证市场占有稳定发展。对非管理类业务经理进行考核评定，设置合理的奖励体系，提供人员晋级晋升通道，保持队伍稳定性。
      技术部制定全年工作计划，在完成工程市场技术支持的前提下，加强队伍建设。
      综合办公室继续做好服务工作，在执行力建设，企业文化发展，资源管控，档案管理，仪器销售售前、售后服务，人力资源等日常管理上提出更高效合理的办公办事流程，提高工作效率，持续提高服务水平，增强人员职业素养。
      各部门协调顺畅的合作，必将产生强劲有力的化学反应，保障公司整体运转，在市场竞争中处于有力地位，保障科技公司发展，有望在新一年里迈上一个新台阶。