2013年10月8日，总经理吴绘忠、常务副总经理倪国荣，召集公司各中心主任、副主任（事业部总经理、副总经理）、总工程师、副总工程师、副总经理等召开总经理办公扩大会议。会议首先听取了公司领导层在国庆、中秋两节期间到项目巡查情况汇报；对工资体系改革基本构架进行了通报；总经理吴绘忠对目前公司经营状况以及业内形势进行了分析汇报；最后倪总对第四季度公司及各部门的重点工作进行了部署。
      会议要求各中心在第四季度打起精神，既要全力保障全年计划目标的实现，又要提前为2014年布好局打好基础。管理方面要求各中心（事业部）要全面总结2013年管理得失，重新审视和优化管理结构、流程与标准，提升管理水平。2014年各中心（事业部）的管理结构与管理模式以及管理人选，原则上由各中心（事业部）自拿方案；文化建设方面要求第四季度在巩固现有成果的基础上，进一步强化文化建设在项目中的实施，要有更具体的措施，更有效的沟通，更顺畅的反馈；市场营销方面要求筹备业内专家联谊活动，策划年终重点客户服务活动，做好地管委年会的参会工作。信息化建设方面已进入到了内外互动的关键时段，各中心（事业部）要力保按计划完成各项目标，保障使用，逐步完善。培训体系方面要求各培训班要落实全年培训计划。抓住年终岁末人员集中的时机，做好教材、师资等方面的准备，杜绝各种形式主义。