信息化建设作为金迪管线公司2013年软实力建设的其中一件重要工作，得到了公司上下的极度重视。经过年初的筹备，建立了公司信息化管理及办事机构，完成了选型工作，在5月份，与北京金和公司签订了合作协议，确定在金和协同管理平台C6的基础上开发金迪管线公司协同管理平台。
      平台建设的主要内容包括：C6基础平台应用、表单开发、二次开发三大部分。C6基础平台应用包括：系统管理、信息交流、公文档案、个人事务、信息发布、行政管理、知识管理、流程管理、人力资源、项目管理、移动终端等几大模块；表单开发包括：财务部、企管部（含园区资产管理中心）、人事部、内务部、设备部（含用品）、软件事业部、综合中心、总工办的业务表单开发；二次开发包括：市场中心、生产中心的业务、项目管理，物探事业部的项目管理采用生产中心的业务模型。
      金迪管线公司信息化建设项目自5月24日正式启动以来。先后进行了对各部门的需求调研，网络改造和设备购置，系统开发及最终信息确认，历经四个多月终于完成了（除二次开发）前期的工作。并于十月份进行了系统操作培训，本次培训主要内容为：C6基础平台应用、表单开发部分，涉及公司信息化的全部部门。培训采取以部门为单位、现场培训的方式为主，培训的同时尽量不影响工作业务的进行，截止到10月25日已完成培训计划。操作手册在平台的知识管理模块进行共享，平台用户可以在线学习。
      目前，正在协调解决练习问题，包括观察网络速度、个别设备对运行效率的影响，保障能按时开始试运行工作。