2013年最后一季度已经来临，针对前三季度的生产状况及存在问题，9月30日科技公司召开副总经理以上人员生产管理会议。各位主管畅所欲言提出生产经营中存在的不足及需要整改部分，提出相应的合理解决办法，总结经验，确定了第四季度工程、市场、与技术工作重点。同时对明年的整体经营方向进行了讨论，未来的管理目标是让整体运行更加顺畅，提高市场占有率及市场美誉，加强市场的推广深度与广度，提高项目技术含量及工程质量，充分调动员工的的积极性，建立合理的分配体系。
      根据生产管理会议的精神，市场部组织全体市场人员召开会议，对第四季度市场部的工作进行部署，力求最后一个季度实现市场合同及回款更上一层楼，以较好业绩完成全年的市场工作。同日技术部也召开会议进行技术部相关工作的落实，为公司计划完成做好保驾护航，工程部也在紧张调度近期项目出队人员及物力的安排。
      “编筐编篓，贵在收口”，公司各部门、各专业员工通力协作，早做准备，合理规划，众志成城努力冲刺，为本年度整体经营计划顺利完成尽心尽力。