2013年伊始，管线公司开局见彩，市场项目中标喜讯频传；生产开工二十余个项目，约三百员工活跃在项目生产一线。为了充分利用五一小长假这一时间节点，公司策划组织了高层管理人员五一期间赴生产项目巡查和蹲点活动，深入了解一线员工工作状态，以促进生产经营管理。
      本次活动安排了六人赴九个项目，历时一周时间。各位巡查和蹲点人分别组织或参与了各项目组织的五一假期文体或休闲娱乐活动；组织项目座谈或其它形式的会议，向项目成员通报了公司经营成果和重大的管理活动，听取了项目成员对公司的意见和建议；拜会了项目业主方和监理方；巡查了解作业台组并跟班作业。
      通过本次活动，各巡查和蹲点人深切地感受到外业员工高昂的工作热情、积极的生活态度和理性的职业精神。各项目生产组织管理顺畅，员工生活井然有序；技术、质量和安全状况均在受控范围。
      5月8日，公司及时组织了巡查和蹲点工作汇报会，与会人员就生产项目所反映和巡查蹲点过程中发现的问题进行了交流和探讨，并且逐一形成了整改意见和解决方案。目前，整改措施在逐步落实，解决方案也陆续出台，系列措施的出台反映了金迪管线公司的办事时效性，积极性。接下来管线公司将进一步落实2013年对蹲点和巡查工作实现“一蹲到底，一巡到底”的基本原则，持续与生产项目保持顺畅的沟通，以保障项目关键节点及时有效跟进。
      生产项目是公司最基本的经营管理单元。是公司赖以生存和发展的沃土。一线员工是最辛勤的耕耘者。各级管理人员只有植根项目，才能不断吸取正能量。才能净化心灵，提升责任感；才能出思路、出智慧、出效率、出效益。