今年年初，管线公司根据2013年经营总体安排，决定实施四大管理建设工程，实现公司经营管理全面升级，以便公司适应新的发展形势。
      1、推进公司文化建设工程：三月初，公司发布了《企业文化建设纲要》，明确了企业文化建设的领导机构和职责，确定了2013年公司企业文化建设实施的九项工作任务。纲要发布后，公司文化建设工作机构迅速行动，就纲要提出的任务有计划地制定并发布了详细的管理办法及具体的操作细则，得到了全体员工的积极响应，目前已成立了登山、骑行、足球、篮球、乒乓球、羽毛球、女子瑜伽、女子舞蹈等8个社团；第一期的摄影之窗已成功出炉；征文和读书活动也正在有序开展。
      2、完善公司营销管理体系资源整合工程：三月中旬，在总结以往经验的基础上，结合市场动态的变化，发布了《管线公司营销管理工作指导意见》，《意见》明确了营销管理活动的目标和指导原则，明确了营销体系建设的内容与任务，规定了公司形象宣传、业务推广工作的载体、路径和渠道，明确了营销管理的组织机构及其职责。《意见》的实施将对提升公司市场竞争力，实现业绩持续上升起到积极推动作用。
      3、完善公司员工培训体系工程建设：三月中旬，公司在总结过去员工培训管理体系不完善的情况下，发布了《管线公司培训工作纲要》，明确了2013年公司的培训目标；确定了培训管理机构及职责；重点进行了培训组织管理体制的创新，建立培训岗位分级和班主任负责制，明确责、权、利关系，按岗位需求设立了十个班，覆盖全体员工，指定十个班主任，负责制定具体班级的总体培训规划、年度培训计划，由有关职能部门按计划实施。此项工程的实施，将建立起公司员工培训的长效机制，为全面提升公司员工的文化素养起到积极推动作用。
      4、推进公司管理的信息化建设工程：随着经营规模的壮大，公司管理平台、技术平台、服务平台的信息化、协同化办公需求越来越迫切。公司决定成立信息化工程建设领导小组和工作小组，委托专业机构进行开发，实现公司内部经营管理信息的输入、归集、传递，处理、查询、分析、预警等管理工作的全面数字化、网络化、无纸化、自动化。此项工程正在顺利进行，目前已完成了外部考察、基本完成了需求调研、以及市场中心、生产中心方案、模型设计，预计年底投入试运行。
      以上四项工程是金迪公司继科技园硬实力工程建设完成后，进行的重大软实力建设工程。软实力工程建设比硬实力建设更重要，更需要耐心和时间。相信在公司全体员工的支持下，四大工程一定能够顺利完成，实现公司经营管理的全面升级，推动公司实现新的发展。