2013年金迪公司管理职位聘任已经顺利完成，此次共聘任岗位88个。这一年一度的管理职位聘任已经成为金迪企业文化的一部分，并经历了二十年的传承。无论是新任的，还是继任的管理者，新的一年新的机遇与挑战又周而复始的摆在了面前，对于他们而言，除了面对别无选择，他们只能接受公司赋予他们的使命，为金迪的发展尽心尽力，履行职责。

（特约评论）
      管理者有没有痛苦？如何面对这些痛苦？怎么超越这些痛苦？
      首先，我想说，没有痛苦的管理者不是好的管理者。管理是什么？管理就是制定计划、执行、检查和改进，即所谓的PDCA循环。也有人说，管理就是控制。还有人说，管理就是通过他人达成自己的目标。但是，不管怎么定义管理，对于管理者而言，就是带领团队达成目标。这个过程中，管理者就要承担更多的责任，就要与团队内外形形色色的人打交道，不仅要独善其身，更要兼济他人。而与人打交道的工作，注定是有困扰的，这些困扰就构成管理者的痛苦。如果管理者在工作中没有任何困扰，很难说这样的管理者是好的管理者，也许只是一个凡事付之一笑的老好人。管理者有时候是要做“恶人”的，就是要敢管、能管、善管。特别是对于业绩不好，主动性不强的员工更是要一“严”到底。那么管理者在带领团队达成目标这个过程中，究竟有哪些痛苦呢？
      1.人员的痛苦
      你的下属能力如何？如果你的下属能力弱，那他能否达成你的工作目标？达不成目标。你不痛苦吗？如果你的下属能力强，那他是否服你？如果下属不服你，你不痛苦吗？你的上级能力如何？如果你的上级能力强，也许独断专行，让你感觉到很压抑，你不痛苦吗？如果你的上级能力弱，也许优柔寡断，让你感到很茫然，你不痛苦吗？
      2.工作的痛苦
      你的任务是否饱和？如果你的任务非常饱和，你没有任何休息时间，你痛苦么？如果你的任务非常不饱和，整天感觉无所事事，你痛苦么？也许你会说，工作任务最好不多不少、能够工作休息两不误。可是，这样的工作是你能够自主选择的么？也许自己做老板时间最自由，能够工作休息两不误，但是你的压力会更大，因为你得直接面对市场，如果没有收入，做老板的痛苦远大于打工者！
      作为管理者，还要承担更多的责任。管理者不仅要独善其身，更要勇于担当。一个合格的管理者必须敢于面对矛盾和问题，化解矛盾和问题，而不是简单地将难题转移给上司或者下属。对任何难题，管理者都必须要有自己的处理意见，不管对错，都必须要有自己的思考和见解。如果只是一个向上级汇报情况的二传手，管理者的价值就大打折扣。不能逃避问题，这也是管理者的痛苦。
      3.奖罚的痛苦
      惩罚的痛苦应该比较好理解。作为一个管理者，惩罚任何一个下属绝不是一件快乐的事情，一定充满了矛盾的痛苦（除非你有病）。惩罚吧，都是自己朝夕相伴的下属，确实于心不忍。不惩罚吧，不能惩前毖后，如何治病救人？任何确立团队的规则和自己的威信？所以，惩罚下属绝对是一件痛苦的事情。
      没有做过管理的人，也许会觉得奖励是一件惬意的事情。其实不然！因为任何一个人，都会高估自己的贡献低估自己的所得，同时低估别人的贡献高估别人的所得。所以，无论如何分配奖励，总会有人觉得不公平。平均分配吧，会打击优秀下属的积极性，差异分配吧，如何做到大家认可（哪怕是基本认可），是一件非常考验管理者智慧的事情。现实工作中，很多管理者开始觉得自己奖励下属的权力不够，会抱怨组织不授权；可是一旦组织真正授权，管理者也许更多的感觉到的不是奖励的愉悦，而是奖励的痛苦。
      管理者的痛苦还有很多很多，远不止以上三种。我见过我们身边太多的同事成长为管理者后，工作上不知所措稀里糊涂毫无建树，做人上风声鹤唳四面楚歌。领导不满意员工不满意，我认为：这都是管理者不能正确面对管理者的痛苦、超越管理者的痛苦造成的。那么如何面对管理者的痛苦，超越管理者的痛苦呢？
      正确面对管理者的痛苦，我们必须明白，管理者的职责就是发现问题、穷究原因、解决问题。所以，没有痛苦，管理者就没有存在的价值。如果做管理是一种轻松愉快的事情，那么管理者就不应该获得比普通员工更高的报酬。组织给你比普通员工更高的地位、更高的报酬、代价就是要你去面对痛苦和解决问题。你能够承担多大的痛苦，你就可以承担多大的责任，更大的责任带来更大的权力、报酬和成就感！明白了这个道理，你就会发现，你每一次的痛苦都是一次次的挑战。只有面对痛苦，痛定思痛，化解矛盾，解决难题，才会有成就感！否则，你就是一个碌碌无为的管理者。
      超越管理者的痛苦，我们必须明白，管理是企业永恒的主题，各种问题总是与企业发展长期相伴的。一个众人都认为完美的企业，也许会是一个濒临死亡的企业。发展中的企业，永远存在这样那样的问题，这些问题也只能在企业发展中去解决。那种期望毕其功于一役，一劳永逸的解决企业问题,? 消除管理者痛苦的想法是天真烂漫和不切实际的，因此超越管理者的痛苦。就是要相信这种痛苦是常态的，是不可回避的，是我们工作生活的一部分，我们作为管理者就是要面对痛苦解决问题的。若如此。则痛苦不再是痛苦，而只是跨栏赛跑中挑战优秀运动员的一道道障碍而已。
      因此，管理者的重任就是勇敢承担更多责任，正确面对管理者的痛苦，超越管理者的痛苦，带领团队达成一个又一个的更高的目标。
      对于我们这个目前处于快速成长期的企业来说，经营是龙头，管理是基础，技术是工具。管理与经营同等重要，不可厚此薄彼。要以管理保经营，以经营促管理！经营与管理的目标都需要我们管理者去实践和实现。任重道远啊！
      我还想说的是：我们企业发展的好与坏，直接维系着我们每一个管理者的生活质量和社会地位！我们别无选择！
      痛并快乐着！以此告诫我的同事们，并且与大家共勉！