2012年11月底，管线公司颁布了《管线公司项目经理岗位分类标准及管理办法（试行）》，此办法将项目经理划分为初级、二级、一级、总监级及总经理级项目经理等五个级别。它的颁布标志着管线公司酝酿已久的项目经理职业化工作正式实施。其无疑是管线公司经营管理的重大创新举措，也势必给管线公司经营管理，尤其是生产组织管理带来重大的变革并产生深远的影响。
      一、项目经理职业化的缘由
      管线公司是目前国内规模最大的专门从事地下管线探测以及地下管线信息系统建设的技术服务型企业。其经营的表现形式是通过市场行为获取并承担一个个的地下管线探测服务项目。因此，项目是公司最基本的也是最重要的经营管理单元。项目经营管理的成果，直接维系着公司经营管理的成果。项目实施过程中的经营管理水平也非常直接地体现了公司的经营管理水平。尤为重要的是项目直面客户，直接支撑着企业的形象与信誉。项目经理，作为项目的最高管理者，其直接责任当然是在一定的资源条件下，在有限的时间内实现项目的既定目标。同时，客观存在的事实是项目经理也是公司意志在项目的代言者和践行者。所以项目经理岗位极为重要。
      自管线公司成立以来，项目经理一直处于有岗位而无独立待遇体系的局面。其待遇和晋升渠道分别靠行政管理职位和技术职务来解决。项目经理担任行政管理职位后并不履行行政管理职能。使实际的行政管理职能无法实现管理行为。而技术职务的评聘受很多固有条件的桎梏难于恰当操作。项目经理岗位的待遇与晋升渠道就一直徘徊在行政职位与技术职务的尴尬之中。
      近年来，管线公司经营规模不断扩大，承担项目越来越多（仅2012年就有近百个）。项目经理群体逐渐壮大起来。于是现有的行政岗位职位数量已无法满足项目经理群体的需求，其晋升通道更是遭遇堵塞。而项目经理岗位在公司经营管理体系中的重要性却愈来愈明显，其权重亦越来越大。所以项目经理职业化迫在眉睫。
二、项目经理职业化的实质
      1.固化项目经理岗位。明确项目经理岗位，归属经营管理岗位，从而明确项目经理的定位，提升项目经理的地位。
      2.建立项目经理岗位的岗位标准，遴选程序、考评规则。
      3.理顺项目经理岗位待遇，打通了项目经理晋升通道。
      4.赋予项目经理岗位更多的经营管理职能，更大的经营管理权力。
三、项目经理职业化的意义
      1.项目经理职业化后，将进一步稳定项目经理队伍，调动其积极性。使之更专注，更专业。从而发挥其最大效用。
      2.项目经理职业化后，使公司经营管理体系更具体，更有效地幅射到生产项目一线，覆盖经营管理的全程。
      3.项目经理职业化后，将有利于实施公司经营管理权力下沉目标的实现。
      4.项目经理职业化后将有利于公司非经营性管理指标的落实，以及员工队伍精神文明建设目标的实施。
      然而，项目经理职业化是一个系统工程，必须有成体系的标准和程序予以支撑。目前，管线公司项目经理职业化工作刚刚起步，很多东西需要我们去在实践中不断充实、完善和持续改进。唯其如此，我们才能达到实施项目经理职业化之初衷，使项目经理岗位实至名归，并在公司经营管理活动中发挥更大的作用。 倪国荣