总编述评
      金迪是改革创新的产物，金迪的今天是改革创新的结果，金迪公司的未来要想实现跨越式可持续发展目标，必须也只有通过改革创新才能完成。
      我们所处的时代是一个日新月异的变化时代。
      从企业外部环境看：国家法律法规制度在变；宏观经济政策导向在变；市场形态在变；客户需求方式、内容以及对产品和服务需求的采购选择方式也在变；行业竞争对手的战略策略及其形成的竞争生态环境也在变。从内部环境看：金迪科技园的投入使用，使金迪公司发生了质的变化，一方面我们确实具备了更好的发展基础，在一些员工中引发了更高的期许；另一方面在我们管理人员和一些员工中产生了怠惰的情绪， 同时又有大量80后90后的年青人进入职场成为企业职工的主流，这些变化无时无刻不在考验着我们企业的应对能力和适应能力，正所谓不进则退，顺之则生，逆之则亡。
      更何况我们发展到今天确确实实面临许多新的挑战：比如现在的产业项目市场基础还不稳固，效益不尽如人意，我们“集团”公司的管理体制仍处于过度状态，还不是法律意义上的集团公司管理结构；各经营实体的主要经营管理团队年龄偏大，后续人才培养，人才使用，人才提拔，人才激励机制仍未完全建立起来。我们公司的股权结构分布仍有待调整，这些挑战都是战略性的问题。解决的好，公司就能保持可持续的发展；解决不好，就会制约公司的发展。
      面对诸多变化，诸多挑战，唯一出路就是改革创新。
      要实现改革创新：首先，公司上下尤其是管理岗位的人员要有高度的使命感和事业心，要有改革创新的热情和激情；善于在经营管理活动中发现问题，提出问题，研究问题，并制定出确实可行的解决措施，不失时机的贯彻落实。
      金迪公司今后一段时间内面临的改革创新任务十分繁重，主要有以下几个方面：
      1．研究探讨内部组织结构的改革调整，组建真正法定标准的集团公司。使金迪公司的管理体制更科学；法人治理结构更完善，更具稳定性，更具持续性。
      2．加强内部利益分配体系的建设，改革工资制度，完善绩效考核及预发制度，并建立完善的福利分配体系制度。
      3．建立并完善各岗位，各层次后备人才引进、培养、考核、晋升机制，充分实现人尽其才。完成梯队建设，逐步实现新老交替。
      4．整合公司内部经营业务体系，打破制度壁垒，形成分进合击的经营格局，实现整体组合效益。
      5．制定企业文化建设规划，推进企业文化硬件建设，完善企业文化建设管理体制、责任目标，完善企业文化传播渠道，丰富企业文化传播内容、方式。
      6．优化完善日常生产，销售，服务业务管理流程。
      7．建立创新管理，创新工艺，创新技术，创新产品的投入机制和激励机制。
      每一项改革创新都不是轻而易举就能完成的，这就要求我们既不能等也不能急，必须充分调查研究，分出轻重缓急，循序渐进的逐步推进。
      每一项改革创新活动都涉及到利益的调整，都涉及到要打破原有的习惯和路径依赖，需要改革创新的推动者以坚定的意志和决心来推进，需要公司上下以忘我的全局观念积极参与其中才能成功。
      今天的金迪又一次走到一个十字路口，迫切需要我们以改革创新精神谋划未来，以改革创新行动推进新的发展，也只有这样才能实现新的跨越，创造新的辉煌！