金迪管线公司实施CMMI工作已有半年时间，在公司各部门的积极配合下，公司的CMMI实施工作整体进展顺利。
      CMMI实施工作主要分为四个阶段：准备阶段、初始改进阶段、项目实施阶段、认证评估阶段。公司的CMMI实施现已完成准备阶段、初始改进阶段的相关工作，目前处于项目实施阶段。
      在准备阶段，咨询老师首先对公司相关人员进行了访谈，了解公司软件研发管理的基本情况，并按照CMMI的能力等级或成熟度等级的标准判断公司软件管理过程当前的实施情况，编制出CMMI差距分析报告。该报告指出公司的强项和弱项，准确定位公司目前的状态，确定过程改进想要达到的状态，提出过程改进建议。软件事业部在咨询老师的指导下制定了公司CMMI实施进度计划，确定了CMMI实施项目组织结构、人员分工与职责。
      在初始改进阶段，咨询老师多次来公司对相关人员进行CMMI基础知识培训、软件工程基础知识培训、CMMI管理体系专题培训、CMMI体系文件编制培训；根据CMMI认证的需要，公司派人参加了认证机构组织的ATM人员专题培训。软件事业部根据CMMI管理体系的要求，安排专人编写了CMMI3体系文件；公司的CMMI3体系文件分四大类：组织过程类、项目管理类、工程类、过程支持类，共有各类文档200多个。随后在咨询老师的帮助下对体系文件进行了评估和完善，并对体系文件进行了试点发布。软件事业部根据实际工作需要，安排了多次培训，对CMMI体系文件进行宣贯，让员工了解 CMMI体系文件，熟悉本岗位的职责和工作规范。
      CMMI认证的项目实施阶段主要分为试点实施和制度化实施两个部分。试点实施就是在局部范围内，有目的地使用体系文件来指导实践，包括项目级实践和组织级实践，这样，一方面可以达到验证体系文件的正确性、适用度，另一方面也可以避免一建立体系就全面实施的风险。软件事业部根据项目特点选择“巴彦浩特管道探测及综合管网信息管理系统建设工程”项目作为试点项目，该项目组成员正在按照CMMI体系的要求进行项目的研发工作。公司内的EPG、QA、CM、PM、RM、OT等岗位的人员也在按照CMMI体系的要求履行各自的职责。
      下一阶段工作主要是：在试点项目完成后，总结试点项目中存在的问题，进一步完善CMMI体系文件，在此基础上，正式发布公司的CMMI3 体系文件，在公司的软件项目中全面实施，即制度化实施。
      CMMI管理体系的实施将对软件项目和软件产品的规范化起到推动作用，虽然CMMI的实施会增加一些文档编写工作，增加评审的次数，从而花费很多时间，但从整体上看，软件过程的改进和能力的提高可以提高产品质量、控制成本，降低软件开发风险，提升公司的竞争力。