年初，管线公司出台了公司总监以上人员到生产项目蹲点的制度。以期将高层管理者的关注焦点下沉到一线项目，体察下情，发现问题，解决问题，并促进项目队伍建设工作，确保公司高层与一线员工之间的沟通顺畅。截止目前，先后有六人分别赴苏州、武汉、中山、西安水司、大连、德州六个项目实施了蹲点工作。并按制度规定提交了蹲点工作报告。
      在第一批次蹲点工作中，蹲点人均能按制度要求与项目同吃、同住、同劳动；并代表公司与业主方和监理方进行了良好的沟通；能够发现项目生产、生活过程中的一些问题；收集了一线员工对公司的建议与意见；并就公司经营管理状况与员工进行了交流。基本履行了蹲点制度的要求，初步达到了预期效果。
      根据各蹲点人从项目带回来的问题，公司总经理办公会迅速做出反应，立即解决项目成员反映最强烈的劳保用品的质量、款式问题。目前，新的工作服面料与款式已确定，近日采购到位后即发放到各项目。同时对项目新探测台组长的培养、培训、监控问题责成生产调度中心拿出具体方案，指导各项目加强了这方面的工作。
      本批次蹲点人通过蹲点，大家共同的感受是：各项目管理有序，工作热情高，生活保障好，项目气氛融洽，合谐项目建设在各项目初现雏形。正如一份蹲点报告中写道的：我们的一线员工是非常可爱，值得尊重的好员工。
      第一批安排的蹲点项目，都是管线公司2012年的大项目和重点项目，保障这些项目按计划的顺利实施对全年生产任务的完成举足轻重。本次蹲点工作仅是第一批项目的第一次蹲点。为了使蹲点制度能够真正解决项目的实际问题，以缓解公司生产管理幅度过大的压力，对下一步蹲点工作还需赋予更多的管理内涵，并持续改进。
      首先，各蹲点人必须对第一批蹲点项目实施全过程的监控，实时掌握项目动态，在关键节点上实施蹲点跟进，协助项目完成关键节点工作，直至项目竣工。
      其次，第二批蹲点项目确定为技术力量、管理能力偏弱的项目。如果说对第一批蹲点项目重点是监控的话，对第二批蹲点项目的主要任务是扶持和传、帮、带。
      第三，蹲点人对在项目中发现的问题或者收集到的意见，必须有自己的思考及解决办法和建议。不能仅仅是罗列、汇总和提交。
      第四，蹲点人必须了解和熟悉公司生产管理的程序和标准，以便于更直接地发现问题解决问题。
      第五，蹲点人在实施蹲点之前、之中、之后均应与生产调度中心保持良好的沟通与交流，以便于及时解决问题。
      第六，生产调度中心对蹲点工作中反映出的具有共性的问题和解决办法，应及时发布至所有项目，以实现共享。
      实施项目蹲点制度，是管线公司2012年的一项重大管理举措，希望这一制度能在具体实施过程中不断地完善和持续改进，使其能够契合公司不断发展的需求，并发挥其应有的管理效用。