随着科技园落成及乔迁之日的到来，为了实现金迪公司资产保值增值，资产运营管理中心应运而生。
      近日，从资产运营管理中心了解到：为保证公司1、2号园区资产的正常运行，特制定了资产运营管理办法。本办法主要对机构的设置及各自的职责进行了明确划分，资产运营管理机构共由经营管理部、物业管理部和办公室三个部门组成，直接隶属总裁办公会。
      总裁办公会拥有对中心主任、副主任的任免权，对中心年度经营计划和年终工作报告的审批权及对中心财务的监督和审计权。
      资产运营管理中心主要负责组织落实公司总裁办公会对园区管理的各项决议和决策，并对各部门工作执行情况进行监督和检查。制定本管理中心各项计划、向各部门负责人下达任务书、负责各级人员的考核及奖罚。
      经营管理部主要负责园区对内、对外收费项目的管理及制定园区资产的年度收支预算和年度决算方案等。
      物业管理部门主要负责园区的安全保卫、职工食堂管理、园区绿化、卫生管理、单身宿舍管理、物业及其配套设施的维护和保养，并制定年度物业管理工作计划、年度物业费用成本预算及部门考核，协助中心领导完成日常的经营管理活动。
      办公室主要负责文件的撰稿、发放及档案管理工作，并负责2号科技园区的房屋产权证、土地证等后期手续的办理工作。
      为了保证各项工作能够顺利进行，做到有据可依、有条可循。公司还按照各项法规制定了相应的物业管理办法，出租管理规定以及资产收费管理办法。系列管理办法的出台预示着金迪资产运营管理中心的各项工作已步入轨迹。