为了强化对生产项目的管控，加强队伍建设。充分体察下情，了解民声。从而改进工作作风，提高管理效率。经总经理办公会研究决定，自2012年1月1日起建立并实施公司总监以上人员到生产项目蹲点制度， 本制度要求：
      1.公司总监以上人员均有到生产项目蹲点的责任和义务，且每年蹲点项目不少于两个。
      2.蹲点项目的分配由常务副总经理在与生产调度中心沟通的基础上确定，并同时通知蹲点责任人和告知蹲点项目的项目经理。
      3.蹲点联系责任人应及时向项目经理和生产调度中心了解项目背景情况以及资源投入情况。并与项目经理保持良好的沟通和联系。
      4.到项目蹲点频次根据项目具体情况由蹲点责任人自行安排。自项目开始至结束不少于两次，每次不少于三天，每次蹲点前应通知生产调度中心及常务副总经理。
      5.蹲点责任人在项目期间必须与项目成员同住，公司不再核销蹲点期间的住宿费用。项目由此发生的成本费用(床、被褥费用)，由公司补贴给项目。
      6.蹲点责任人在项目期间必须与项目成员一同就餐并按标准向项目缴纳伙食费。
      7.蹲点责任人在项目期间必须参加外业生产至少三天，且要求涵盖探测、调查、测绘各工序。
      8.蹲点责任人在项目期间还应代表公司与业主方、监理方履行拜访和沟通责任。
      9.蹲点责任人每次蹲点期间应形成蹲点情况日志，每次蹲点结束后向常务副总经理提交蹲点工作小结。所蹲点的项目结束后，提交蹲点工作报告。
      10.蹲点工作不影响生产调度中心对项目的正常调度、监管和巡查。