财务部2010年的工作重点是做好各公司的财务核算工作的同时，加强内部控制管理，强化业务培训学习。

一、内部控制管理

年初，财务部全体员工分别就各自工作内容，以及在规章制度的执行控制方面进行自查，思考需要改进的方面。部门对自查报告进行汇总，提炼出共性的问题，多次召开部门会议，听取大家的意见和建议，发现问题，解决问题，并形成了多项内部控制操作流程文件，有些工作内容虽然有规章制度，但缺乏具体的操作流程。财务部在这次自查过程中，对一些财务工作流程，由原来的习惯性操作变为规范化流程文件，制定了十几项内部控制流程。如：

（1）财务部例会制度

（2）会计凭证编制、复核、传递的操作流程

（3）财务内部核算档案管理制度

（4）外部审计审批流程

（5）银行动态表管理流程

（6）银行帐户核对及银行票据领用存控制流程等

在今后的工作中，会继续注重内部控制管理，优化操作流程，堵塞漏洞。

二．强化业务培训

财务部会计人员今年参加了多次税务、财务及上市方面的培训学习。每次参加培训的会计人员都会把培训内容在部门例会上进行通报，大家在会上进行讨论和沟通，是共同提高的好方法。特别是在税务筹划方面，大家都是集思广益，在税法允许的范围内，最大限度地利用各种税收优惠政策。5月底，各公司完成了2009年度所得税汇算清缴工作，其中申请技术开发费加计扣除额约117万元，申报投资损失33万元，以上两项共计减免企业所得税37.5万元。