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文化园地

属于我们的项目文化建设
2014-01-09 14:19:00    浏览次数:
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      为加强公司文化建设的全面推进力度,促进项目文化建设的健康发展,2013年7月1日公司制定颁布项目文化建设实施办法。
      眨眼初看,文件所规定内容,让我首先看到了指标考核,动员可动员之人,想出可想出之法,完成了指标,达到了考核。时过境迁,当我着手回望浅谈江南大学二期的文化建设时,却有了不一样的感触。在进入公司起初的项目里,工作之余大家打麻将的、玩扑克的、喝着小酒侃大山的、休息日结伴外出游玩的可谓是五花八门;到了今天,随着电脑以及智能手机的普及,项目的工作之余所能看到的基本上就是抱着电脑和手机了。以下内容切入正题:
      或许是简单的一次聚餐,或许是普通的一次文化活动,或许是随手的一次拍照,或许是即兴的一次生活记录。
      对项目而言:
      增强了凝聚力
      文化平台的建设调动了项目成员的积极性、主动性、创造性、满足了项目成员对个人价值得已实现的愿望,从而形成相互支持、相互认知、密切协作、目标一致、精诚团结的团队。
      增强了亲和力
      文化建设对外业出差人员的关注,使项目成员感受到了来自公司的关怀,虽然身在异地,却像在家里一样,感到家的温暖、感受家的温馨。
      增强了激励力
      文化建设使项目成员感受到了精神的力量,感受到了个人价值在公司团队中的作用,使项目成员产生了自我驱动,把内心的追求力量引发出来。
      增强了管理力
      文化建设平台在项目中的运行使管理更多体现了沟通与互动式的交流,使得项目管理的信息渠道十分畅通,对生产的管理,项目的控制,项目中冲突的解决都打下了良好的基础,减少无效管理和无效措施的实施,使得管理工作更加贴近实际。
      对个人而言:
      “洋葱效应”
      借用下混沌学理论中的“蝴蝶效应”,我把文化建设对个人而言定义为“洋葱效应”。也就是在一个项目一次聚餐、一次文化活动、一次拍照、一次生活记录,把这些种种整理封存在自己的记忆中,若干年后,当你再次打开时,一页一页的,或许宛如剥洋葱一般,片片都在感触你的眼睛。
江南大学项目 武立飞

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