收到协会发起的行业老照片老故事征文活动的通知，早就答应写点关于行业的老故事，本人回顾一下自己三十余年的职业生涯，几乎全部与管线这个专业或者说这个行业有关。几十年来遇见或经历的人或故事太多了，索性我就从我和管线行业的缘起开始聊吧——1991年邯郸钢铁厂地下管线普查项目，这个项目就是我初次接触地下管线探测工程！从那时起，在我的认知世界里，才有了地下管线的概念，也正是这个项目成为我一生与地下管线不离不弃的开始！
 
1990年我从物勘院的航测大队调入计划经营处，担任计划员，负责物勘院具体的生产经营计划编制，财务支出预算的制定，物勘院下属生产经营单元成本定额的制定，计划完成奖惩分配方案的制定，签发备案，考核汇总……
 
1990年下半年物勘院与邯郸钢铁厂签订了普查探测邯钢生产厂区地下管线的技术服务合同。合同规定总额56万元，项目规定进度应当在1991年底前完成。
 
这个项目签约后，物勘院上上下下都很兴奋：一方面，物勘院在市场上签约如此大的合同是第一次；另一方面，物勘院从金属物探转向城市物探这类专门探测地下管线的项目是第一次开展，当时大家简单地理解为它是地质物探的延伸业务。于是对此类项目的合同履行过分乐观。
 
1991年4月份物勘院把项目的实施计划下达给当时的二级单位地面物探队，地面物探队按照原来国家计划项目的组织管理模式实施生产管理，物探队的书记队长，行政管理，后勤保障人员齐上阵，分几个探测作业组，几个测量组，全面铺开。项目开工两个月后，报上来的实际工作量，少得没法统计。这可是市场项目，是要受合同工期约束的！项目进度缓慢，工作效率低下的问题引起院领导的强烈关注。当时物探院李学义院长组织有关部门和地面队领导专题研究对策。会议决定责成计划经营处深入调研，找准问题所在，为院领导决策提出解决方案。  
这项任务具体就落到了我的头上。1991年五月下旬我被派到了邯郸项目，我加入到项目台组里，与他们同吃同住同工作。在邯钢项目队和他们一起工作了20余天，这20余天让我收获了很多关于地下管线的知识，关于地下管线探测流程的知识，关于地下管线项目管理的知识，关于地下管线探测仪器使用的知识。可以说这次邯郸之行是我与地下管线项目的初次结缘，虽然只有20余天但后来再也没有离开。
 
从邯郸回来后，我向院领导提交了调研报告，提出了彻底改变计划经济体制下僵化的大锅饭政策。一是管理体制上实行项目经理独立负责制，实现项目管理责权利统一；二是成本管理实行预算包干制，按每公里400元预算由项目经理制定激励政策，超支自付，节约全留，多劳多得。院领导经过研究采纳了我们提出的解决方案。这些政策的出台充分调动了项目经理和项目工作人员的积极性，提升了合同履约能力，取得了很好的经济效益，实现了单位、项目、员工多赢的局面。后来物探院相继签约的武钢、杭钢、青岛港等管线探测项目，都采用了这种项目组织、管理、实施的新政策。
   
1992年，物勘院以李学义院长为首的领导班子，决定与香港雷迪公司合作成立地下管线探测公司（就是后来的金迪地下管线探测工程有限公司），当时经营副处长何均，把成立合资公司用于报批，需要编制《可行性研究报告》的任务交给了我，我利用在邯郸项目学到的地下管线经验和知识，参阅大量资料，竭尽全力完成了任务，顺利通过了有关政府部门的评审。回过头来总结，这份《可研报告》的编制完成，是我与地下管线的第二次结缘！
 
1992年由物勘院与香港雷迪公司合资的“金迪地下管线探测工程有限公司”于1992年8月份正式注册成立，我从院机关计划处调出，被任命为金迪地下管线公司第一任工程部经理，这是我与地下管线的第三次结缘，从此，开启了我从事与地下管线相关业务的职业生涯，后来从部门经理升到副总经理、总经理、总裁职位。明年就是我进入金迪公司的30周年，这30年我亲自参与见证了金迪公司围绕管线的技术服务，工程服务，产品服务进行的改革、发展与壮大；也参与见证了行业从无到有，从小到大的系列过程，回想起来倍感自豪和骄傲。
 
坚守管线事业是我一生的使命，是缘分是宿命也是幸运，管线事业让我的一生多姿多彩灿烂辉煌，我能作为管线事业的开创者参与其中并做出应有的贡献也算我对这个行业的点滴回报。相互成就！从一而终！此生无憾！