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项目经理的传帮带
2020-07-27 16:23:46    浏览次数:
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作者:徐生活
        项目经理,层级不高。类似军队中的班长,典型的兵头将尾。仅从企业的人才架构中衡量,他们是基础力量,但对于一个外向型服务型的企业来说他们却是中坚力量。责任重大,要求甚高。称职的项目经理都有数年的从业经历,具有丰富的实战经验;有专业技能,熟练掌握企业配备的各种仪器设备,知道什么样的工况需要使用什么样的仪器,上什么手段;有良好的沟通能力,特别是与甲方的沟通。一个工程若能得到甲方的真诚配合,往往能起到事半功倍的效果;要有组织协调能力,分工合理、工步明晰;要有亲和力,让项目成员心劲合一,心情愉悦,进而坚定在企业长期发展的决心和信心。
 
        他们在企业待命时,可能不显山不露水。可一旦带队出征,那就是方面大员,是负责一镇、一县、甚至是一市的方 面大员!要独立处理对外对内诸项事务。肩负着树立和维护企业形象、企业信誉的重任。他们带领团队,为企业开疆拓土征战四方创造效益。
        一般情况下,职场新人在企业短暂培训后,就会编入项目组,被派到外业。这时的新人们,对本企业仅仅是梗概的了解。对于自己的职场生涯还缺乏完整的规划、清晰的目标,专业技术技能几乎为零。尤其是那些刚刚走出校门的学生,就像一块璞玉,急需匠师雕琢打磨。
         进入项目后,项目经理的传帮带作用立刻凸显。他们与新人,同吃同住同劳动。在朝夕相处中,将个人在企业受到的教育、业已形成的工作作风、专业素养很全面地展现在新员工面前。这种展现可能是潜移默化式的,也可能是响鼓重锤式的。通过他们的言传身教,使得职场新人得到全面提升快速成长。 
        从播撒企业文化、教授专业技术技能的角度评价,项目经理是新人的启蒙老师,是师长。让新人尽快融入企业,融入团队,建立并逐步强化与企业荣辱与共的意识。尽快学习专业知识,为独立工作奠定基础;从内勤管理视角看,他们是兄长。遵纪、守法、安全、健康、卫生,关心新人生活上的方方面面。让新人增强集体观念,学习自我管理,与同事和谐相处。 
        有职场新人就曾盛赞在项目组的美好感受。讲述刚到项目组的忐忑—自己能否在职场立足?自己的茫然——干什么、怎么干?通过一段时间的工作、生活,他感受到“以人为本,团队合作”的企业文化;通过‘老’人手把手的传授,从打井盖、打孔开始,逐渐学习使用仪器、整理数据。专业的进步,和谐的相处,激发了自己爱岗敬业的热情。这样的变化,凝聚着项目经理的心血。 
        好的项目经理会培养一茬茬的新人,让他们在同期中脱颖而出,较早地独立工作,为在企业的立足、发展打下坚实的基础;好的项目经理,会让新老员工都尊重爱戴,愿意在他的项目工作,接受他的指令、指导。 
        无数个工程实例告诉我们,项目经理综合素质的高低,直接影响到企业的声誉、企业的效益、员工的收益。常年的外业实践还告诉我们,项目经理们所起到的承上启下的纽带作用、桥梁作用,无可替代;他们在为企业培养新人方面所做的贡献,居功至伟。
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