作者：徐生活

        项目经理，层级不高。类似军队中的班长，典型的兵头将尾。仅从企业的人才架构中衡量，他们是基础力量，但对于一个外向型服务型的企业来说他们却是中坚力量。责任重大，要求甚高。称职的项目经理都有数年的从业经历，具有丰富的实战经验；有专业技能，熟练掌握企业配备的各种仪器设备，知道什么样的工况需要使用什么样的仪器，上什么手段；有良好的沟通能力，特别是与甲方的沟通。一个工程若能得到甲方的真诚配合，往往能起到事半功倍的效果；要有组织协调能力，分工合理、工步明晰；要有亲和力，让项目成员心劲合一，心情愉悦，进而坚定在企业长期发展的决心和信心。

 
        他们在企业待命时，可能不显山不露水。可一旦带队出征，那就是方面大员，是负责一镇、一县、甚至是一市的方 面大员！要独立处理对外对内诸项事务。肩负着树立和维护企业形象、企业信誉的重任。他们带领团队，为企业开疆拓土征战四方创造效益。
        一般情况下，职场新人在企业短暂培训后，就会编入项目组，被派到外业。这时的新人们，对本企业仅仅是梗概的了解。对于自己的职场生涯还缺乏完整的规划、清晰的目标，专业技术技能几乎为零。尤其是那些刚刚走出校门的学生，就像一块璞玉，急需匠师雕琢打磨。
         进入项目后，项目经理的传帮带作用立刻凸显。他们与新人，同吃同住同劳动。在朝夕相处中，将个人在企业受到的教育、业已形成的工作作风、专业素养很全面地展现在新员工面前。这种展现可能是潜移默化式的，也可能是响鼓重锤式的。通过他们的言传身教，使得职场新人得到全面提升快速成长。 

        从播撒企业文化、教授专业技术技能的角度评价，项目经理是新人的启蒙老师，是师长。让新人尽快融入企业，融入团队，建立并逐步强化与企业荣辱与共的意识。尽快学习专业知识，为独立工作奠定基础；从内勤管理视角看，他们是兄长。遵纪、守法、安全、健康、卫生，关心新人生活上的方方面面。让新人增强集体观念，学习自我管理，与同事和谐相处。 
        有职场新人就曾盛赞在项目组的美好感受。讲述刚到项目组的忐忑—自己能否在职场立足？自己的茫然——干什么、怎么干？通过一段时间的工作、生活，他感受到“以人为本，团队合作”的企业文化；通过‘老’人手把手的传授，从打井盖、打孔开始，逐渐学习使用仪器、整理数据。专业的进步，和谐的相处，激发了自己爱岗敬业的热情。这样的变化，凝聚着项目经理的心血。 
        好的项目经理会培养一茬茬的新人，让他们在同期中脱颖而出，较早地独立工作，为在企业的立足、发展打下坚实的基础；好的项目经理，会让新老员工都尊重爱戴，愿意在他的项目工作，接受他的指令、指导。 
        无数个工程实例告诉我们，项目经理综合素质的高低，直接影响到企业的声誉、企业的效益、员工的收益。常年的外业实践还告诉我们，项目经理们所起到的承上启下的纽带作用、桥梁作用，无可替代；他们在为企业培养新人方面所做的贡献，居功至伟。

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