《触变：混序管理再造组织和人才》这本书由智蹼共创和混序部落创始人，企业项目化管理和混序理论创立者李文，以及人力资源管理资深专家，智蹼共创和混序部落合伙人苗青合著。本书对企业生存和发展过程中的关键资源要素进行了剖析，将成功要素凝聚在技术、制度和人才上，并以其企业家的亲生经历，推出了混序管理这种有效方式。
       混序是指在一个组织中混沌和秩序的对立统一的管理，是中心化和去中心化平衡的组织结构。一方面保留原有的权力控制系统，代表严格的秩序，精益的流程，标准化的操作，是层级制的运作模式；另一方面是混沌的、自主的临时小团队运作，以任务结果为导向的、自我管理的去中心化的运作模式，是未来传统组织转型和再造的理想管理模式和创新的组织结构。
       通过阅读这本书，让我对项目化管理有了新的认识，针对目前公司招聘高素质人才难，且工程人员辞职人数有所增加的情况下，改进项目的管理，使项目中的每一个成员在做好自己本职工作的同时，也能够积极参与到项目的管理之中，在项目中充分发挥自己的专长、潜力、兴趣，实现自我的价值。我的想法是在项目中组建临时小团队，以任务结果为导向的、自我管理的去中心化的运作模式。比如，在项目中组建质量管理小组、进度管理小组、企业文化建设小组、安全管理小组等，各小组人员根据每个人的特长、意愿，自由结合，可以参加一个，也可以参加多个小组，项目对各小组有明确的任务目标，并根据各小组的任务目标的完成情况，评估对项目带来的好处，进行考核。这种方法一来可以减轻项目经理的管理压力，更重要的是通过分解项目的压力和挑战，激发员工的潜力，触发工作态度的转变，从而将“要我做”变成“我要做”，产生对工作的责任感和内在驱动力，同时也能准确的发现人才，是技术型人才，还是管理型人才，并根据其自身的特点有针对性的培养。
       随着移动互联时代的发展，未来企业的员工将由全职员工与自由职业者混合体组成，未来的工作形式多样，不受时间、地点的限制，这就意味着未来要管理的员工将变得更加多元化和复杂化。每一个员工不再希望终生被某个组织捆绑，因此公司要赢得他们的忠诚，就必须让他们感受到自己与公司是“共同体”。在混序组织中“大平台+小团队”的模式可以让人才在包容、信任的氛围中，通过公平的利益分配机制，实现与公司的共创与共赢。作者：张海军