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细分化市场路灯专题普查之(运行篇)
2017-03-31 14:22:00    浏览次数:
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       从来到南宁那天起,每天朝六晚九,早上六点多就开始起床,大概七点多点出门,劳累的一天就要开始了,晚上要九点左右才拖着疲惫的身体回到驻地,洗漱之后,各组长又要开始整理每天的内业,直到半夜。
       测区的划分上,金迪南宁项目组负责市区邕江以北的区域,占整个市区面积的一半以上,一次有个组长给我发定位,我在驻地看到距我17.5公里,这还是直线距离,实际上不知道要骑自行车走多远。每天七点多出门,远一点的外业组要在九点多才能到达测区,不算作业时的路程,每天往返测区都要40公里以上,骑车4个小时,在外时间超过14小时。项目进度由甲方直接安排,时间非常紧,晚上回到驻地之后还要抓紧时间进行内业的整理,包括每天调查的各项属性以及新增点线的数据添加到原有管线的数据中。除了每天工作时间非常长之外,内业的整理也与其他项目有很大的不同,各组长都非常的不适应,更增加了内业整理的时间,也增加了每天的工作时间。
       南宁路灯项目不同于其他管线普查的项目,以前的项目都是大片测区内由项目自行安排进度,每个外业组会在做完当前小片区的探测和测量之后集中进行几天内业的整理,并且整个处理过程都有GDInfo系统控制。这次我们相当于甲方的人员,一切由甲方安排,基本上是做完一条路再给一条路,做完一条路的同时内业也要处理完,而且还不能出问题。项目的计划工期、外业时间、内业处理时间都由甲方全程把控,不按甲方计划完成就要扣分,严重的就要换队伍。
       细分市场下的第一个项目,我们压力很大。项目伊始,由于经验不足,外业内业都不知如何下手。也无法判断我们是否能够在合同期内完工。更头疼的是回路数的问题,基本上是倒不清楚的,还要调查出一个回路控制多少盏灯。没有办法我们只能在路灯刚亮的时候开关灯检查,以确保我们调查的是对的。每天晚上探测回来后,大家就是坐在一起探讨做法和需要解决的问题。甲方软件和我们系统有很大的不同,并且外业作业与普通的探测项目也有非常大的区别。来这里之前对项目的情况完全不知情,听说是个“单一路灯项目”,很多人都认为挺简单的项目,但是没想到如此出乎意料。
       甲方要求每三天就得汇报一次工作进度及需要解决的问题。谁都说一个路灯项目简单会用仪器就行。我现在想说的就是等到了这就会知道它的难度了。        管线    赵志强

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