春节前后，正值岁尾年初，各项工作总结盘点之余，就是新的一年安排和布局。当中没有停歇，节前人员归队之后，立即就要做好节后人员出队的计划，不能后延。一个人、一个组织、一个企业、一个国家都是如此，只有这样辛勤的劳作，才能创造出财富，创造出价值。
       2017年，对于金迪公司来说，很不平凡。这一年，金迪公司完成了全部股权转让，成为北京数字政通科技股份有限公司旗下的全资子公司，金迪公司的业绩实现了同比超过20%的增长。2017年，也是金迪公司成立25周年，金迪公司以最好的历史成绩迎来了自己的庆典。

       2017年，也是管线市场急剧变化的一年，传统的管线探测市场已由大规模管线普查转向细分领域，小区、企业、专业管线需求不断增加，排水管道清淤、检测、修复业务需求旺盛。在这样一个大的市场背景下，金迪公司所取得的业绩实属来之不易。
       现在已经是2018年，这种市场环境还在继续发展和变化，作为服务于管线行业的企业来说，唯有求变，才能顺应市场的需求，实现可持续发展。
       政府正在深化“放管服”改革，推进“互联网+政务服务”。本次政府工作报告提出，使更多事项在网上办理，必须到现场办的也要力争做到“只进一扇门”、“最多跑一次”，工程建设项目审批时间再压减一半。作为市场必然要响应政府的改革，企业在程序、效率、质量等方面要跟进提高。
       金迪公司在多年未雨绸缪的基础上，在新的股权结构之下，调整公司管理结构，理顺股东与企业管理的关系，成立了以金迪管线公司为核心的金迪企业集团，统一战略、统一管理，统一资源配置。设立总裁办公会，明确集团管理平台，建立、完善基础设施，统一市场工作，明确管理程序，在完成经营管理岗位聘任的基础上，建立责任任务书的管理规则，成立安全生产组织机构，设立金迪企业集团技术发展与管理委员会，金迪新的组织管理模式确立下来。
       企业经营如逆水行舟，不进则退，没有一直安稳的港湾，企业经营持续增长，是企业生存的必要条件，否则就要被淘汰。国家发展存在“中等收入陷阱”，如果不能跨过，就会陷入衰退，企业也是如此。
       金迪已经提出了全面超越的经营目标，2018年要全面超越2017年的各项经济指标，至少要实现20%到30%的增长。为了实现这一目标，金迪将全力以赴，宏观方面谋篇布局，经营方面调整结构，增加动能。从企业内部来讲，这也是供给侧结构的改革，目标是适应市场不断变化的需求，最终实现企业经营可持续增长。
       实现我们目标的基础就是人才，所有的驱动，所有的经营，最终都要落实到每一个人身上，都要靠每一个人来实现。人才是技术、方法、经验、标准的掌握者，是一切创新的实现者。员工是企业的宝贵财富，金迪历来奉行“随金迪的发展而发展”员工成长政策，建立了管理、技术等多项上升通道，培养了大批专业台组长、项目经理、经营管理人才队伍，成为金迪发展的源泉和动力。2018年，金迪将着手薪酬制度改革，形成更好的人才培育、激励、发展模式，以适应新形势下对人才资源的广泛需求。
       春天来了，万物萌动，到处充满了生机和活力。元宵节之后，农历正月之末，中国人真正意义上的一年工作劳动开始了。3月2日，金迪公司召开了“2017年度总结表彰暨2018年度生产经营动员大会”，吹响了2018年金迪出发的号角，金迪施工队伍陆续赶往现场。

        “一年之计在于春，一日之计在于晨”，我国悠久的历史积淀，植根于人们内心深处的勤劳习惯，催促着人们不断向前，去追求美好的生活！  王向坤
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