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浅谈管线探测项目的进度计划管理
2014-05-09 19:56:00    浏览次数:
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      项目进度计划管理是项目管理工作的重要组成部分,包含一系列的进度计划管理流程及程序,要求项目能够实现生产任务书所要求的任务指标及业主的各种合理需求。通过进度计划管理手段来规范工作进度的有效完成。
      管线探测项目涉及的专业较为广泛,各专业工作的配合较为紧密,工序之间相互穿插,突显出了进度计划的重要性。只有把物探、测量、数据处理等专业工作有机的结合起来,形成一个整体才能使项目的进度计划融为一体。项目进度计划又受人员、设备、天气、技术和各管线权属单位的影响,使项目进度计划的执行挑战性较高。因此合理的制定进度计划和强有力地执行管理是进度计划管理的关键。
      项目进度计划管理必须兼顾项目管理和项目生产,在任何一方面未满足进度要求都可能导致对部分或全部的项目相关人员产生严重的负面效果。但也不能片面的强调施工进度,这样会滋生施工安全、质量瑕疵等问题,因此进度计划要有制定、执行、调整的循环过程。
      计划的制定易于做出,但忽视了进度计划的执行,也就是说如何管理才能达到上述要求,对每一步的工作时间内要求采取什么样的工作方法才能达到预期的目的。这就要求项目要有明确的进度计划目标及控制措施,并对项目的进度计划目标进行分解,以便于进度计划目标的实现。
      1 进度计划的制定
      进度计划制定时前要对项目总体进度计划作出部署,根据合同工期及业的主要求,并结合项目人员数量及结构,制定实际项目实施进度计划。 对于实行小片区滚动的施工项目,进度计划要求包含整体进度及每一测区的进度。对甲方或监理单位不要求实行小片区滚动的项目,项目经理要根据项目的实际情况合理划分测区的施工,每一测区的施工工期不能超过2个月。
      2进度计划的分解
      进度计划的分解即确定计划是否适合该项目并决定如何达到这些标准。项目进度计划是在总体进度计划的基础上对进度计划管理按照各工序进行分解,并制定详细的控制流程进行控制,各工序进度计划管理中的一项基本原则是“进度计划在执行前确定,执行方法在工作中围绕进度计划即时调整”。也就是说你可以调整流程各环节的时间分配,可以调整工作方法,但进度计划目标不能随意调整。进度计划调整的内容有以下几点:
      (1)对确定的进度计划项目要进行分解,进度计划的分解要充分考虑项目成员的配置和监理、业主的配合状况。
      (2)进度计划按测区分片进行进度计划分解,每个片区的进度计划要涵盖项目实施的全流程。
      (3)每片区的进度计划要按工序进行分解,明确每一工序的时间节点,并对每一工序的转序进行详细规划,避免不必要的工作延误。
      (4)进度计划分解要有明确的节点要求,每一片区的物探、测量、内业、项目质检4个工序可穿插作业,但应确定每一项的完成时间点。
      (5)项目的进度计划进度要分解到项目的每一个台组,确定每个台组、每个工序的时间节点。
      (6)对确定的进度计划要分解到每个日历周,包括台组计划、各工序计划等。
      3.进度计划的控制
      项目的进度计划管理中应建立完善的管理体系,并有相应的文件支持,通过一系列的方法措施使生产达到进度计划的目的,进度计划管理是渗透项目的每个工序的,工序之间都要相互衔接,每个工序进度计划控制的重点应放在作业前期的进度计划分解,保证项目成员按照统一制定的作业进度计划进行施工,项目经理需要做的是:作业进度计划是否满足项目的整体进度计划要求及项目成员是否按照进度计划标准作业。
      进度计划管理必须考虑效益与成本的平衡,首先就是减少了返工,这就意味着高效率低成本,以及提高项目相关人员的满意度。项目进度计划管理中效益比成本更重要,项目经理必须保障满足生产必要的劳动工具,并创造良好的生产环境,不能因为成本因素而使用劣质的生产工具或长期在恶劣的环境中工作,这样不利于生产效率的提高,更不利于进度计划的管理。管线项目对进度计划的控制要做到下面几点:
      (1)进度计划制定后项目经理要负责宣贯,明确项目各成员的进度安排,制定项目进度的考核方法。
      (2)项目对进度计划和进度考核方法在项目公示,确保项目成员熟知各自的进度计划目标。
      (3)项目每周对进度计划进行分析,对不能完成进度计划的原因进行总结、制定补救和防范措施。
      (4)项目对各台组的考核应细化到天,掌握台组每天的工作量,及时进行分析、确定是否按进度计划施工。
      4.进度计划的调整
      项目进度计划的调整是指保障项目总体目标的前提下,对项目进度计划分解的节点进行调整,对影响进度计划进程的因素进行克服。因此进度计划改进措施应贯穿于项目生产的全过程,对项目成员在各自的生产实践中遇到的影响项目进度计划的因素,项目经理应及时分析总结,制定相应的改进措施,同时宣贯到项目的每一位员工,因此项目进度计划的改进来源于项目的生产实践。
      进度计划调整措施可以是有进度计划的或随机的,具体依据项目的要求进行。当项目生产完成一个或多个工序时,项目经理应组织阶段成果的检查,通过检查以判定它们是否符合有关的进度计划标准,并找出方法消除进度计划不令人满意的原因。根据项目进度计划实施状况,项目要对不能完成的台组或某一项工序进行及时的调整,一般要求只对工序、项目人员、施工方法方面等进行调整。
      通过进度计划检查,当项目成员严格按照项目作业方法施工任然不能达到项目进度计划要求时,应审查项目的作业方法,存在瑕疵时应及时改进施工方法,当作业人员的不能按照作业进度计划要求施工时,应及时纠偏并通报项目各成员,以防类似情况的出现。并尽可能多的运用数字技巧,依据已完成的成果预测将来的进度计划目标是否能够实现,通过趋势分析进行检测。
      项目的任何一个环节、任何一个人的工作进度计划都会不同程度地、直接或间接地影响项目的整体进度计划。因此必须把项目成员的积极性和创造性充分调动起来,人人关心进度计划问题,人人做好本职工作,才能保证项目按预定的进度计划施工,所以项目应调动项目全体成员参与进度计划管理之中,把进度计划目标分解到每位员工,把握住项目工作的每一个环节,才能达到优质、高效的项目生产。
管线 郭根会
 

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