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项目生产回顾及物探技术的展望
2013-09-09 19:50:00    浏览次数:
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      在金迪成立20年之际,回顾公司的发展感慨万千,虽然对公司发展中遇到的艰难及危机感受不是那么的深刻,但公司的不断壮大及辉煌的发展却真真切切。在金迪工作的17个年头里,从管线探测的台组长开始,经历并参与了各岗位工作的实施及技术革新,对管线探测技术的发展感受颇深,依据自己的工作经历及理解,对公司管线探测技术的发展做了简单的总结,并对未来的技术发展进行展望。

      一、物探技术发展的过程
      1、技术上的个人能力阶段
      在公司成立初期,拥有了一批优秀的物探及测绘专业人才,虽然管线探测是新兴的行业,但凭借金迪人执着的创业精神,通过多次项目的实践与总结,很快便掌握了管线探测的技术方法,引领管线探测行业的发展。直到98年,探测及测量台组长基本都是本科毕业生,在项目工作中,各台组独立完成工作的能力很强,在遇到问题时能及时处理,外业工作效率很高。当时最突出的问题就是内业资料的处理,从图纸展点、连线、数字化,成果输出原始的数据处理流程,内业资料的整理周期相对较长。随着计算机技术的推广,逐步开发了金迪自己的管线处理软件,使金迪管线探测迈上了新的台阶。
      2、金迪标准化的建立
      从1998年开始,大量项目建立的出现打破了管线探测行业的平静,虽然金迪人的吃苦耐劳精神无人能比,工作质量及效率也领先于同行业,但现代化的项目管理理念的推广,还是暴漏了我公司管线探测的一些弱点即未形成自己的规范流程。由于项目经理的不同,造成项目与项目之间施工流程、作业要求、工作方法等一系列的差别。由于台组长的不同,就是同一项目也很难统一标准。项目经理及台组长的工作能力越强,处理问题及工作方法差别越大,强势变成了弱势。另外从99年开始,原来的台组长逐步走上了项目经理岗位,补充的台组长逐渐以技校及初高中毕业生为主,加剧了管线探测项目的生产难度。由于没有自己的作业标准,每个项目都完全按照监理的要求生搬硬套,项目内部抵触情绪较强,往往执行不是很到位,严重影响了项目的生产。那时对成功的项目也做了很多总结,提出一些项目生产模式,但都以监理单位的工作方式为主,一个新的监理单位的出现,都得使项目工作在反复浪费中结束,一种生产模式的形成背后都隐含着沉重的代价。武汉项目的出现是金迪生产的转折点,由于该项目生产周期长,工作在标准性、统一性及质量上要求较高,一度使生产人员大多数对该项目产生畏惧感,达到谈虎色变的地步,几乎形成严重的危机。在这危急事件中,公司领导审时度势的提出了标准化的生产建设,并付诸了实施,经过持续不断的改进、完善,形成了一整套金迪公司标准文件,形成了自己独特的标准化生产管理方式,在危机中完成了重生,项目的生产以新的面貌展现在了行业之中。
      3、项目经理的定位
      以项目经理为中心,一切管理为项目经理服务的管理模式,形成了金迪项目独有的特点,赋予了项目经理的管理权力,在项目内部使项目能够自发的组建以项目经理为核心的团队,项目经理可自主的、适时的组织项目生产;在公司与项目之间缩短了管理链,直接为项目提供设备、人员、技术及需要的服务。
      随着公司的发展,项目及项目经理数量逐年剧增,管理难度相应加大,但管理模式的改变应继续以项目为中心,公司的管理应直接达到项目经理,不干预项目内部工作,对项目只有监管而不形成二级管理。管理人员的信息应直接来源于项目,这样更有利于信息的交流。
      4、规模化生产
      公司标准化的生产模式奠定了规模化生产的基础,2005年分配制度的改革及确立,使标准化生产赋予了新的生命,目前公司的生产不但具备了标准化,还具备了规模化生产,从员工的招聘、培养到项目的计划、组织、实施、监控、质量保证等体系完善,流程顺畅。在业务及生产人员急剧增加的情况下,公司生产能有条不紊的进行,并能保证项目生产的效率及质量。在这看似平静的扩张中,以人为本、团队合作的企业文化精神无处不显,铸就了金迪特有的团队:团结、坚强、富有极强的战斗力。
      只从技术发展过程发表自己的见解,其实感受最深的是公司独有“以人为本,团队合作”的企业文化,这种文化一代代秉承,并不断充实。真诚服务的理念、踏踏实实做事原则、坦诚交流、勇于承担等优良事业作风在每个细节中都能体会到。

      二、物探技术发展的几个问题
      作为管线探测行业的龙头企业,在管线探测方面引领着行业的发展,取得了骄人的成绩。在企业发展的未来,畅想能在做好企业生产的基础上,有必要投入力量在技术领域研发,解决目前行业遇到的技术瓶颈,使管线探测能健康的、持续的发展。另外公司发展20年,拥有了大量的客户资源,为了提高客户资源的利用范围,有必要围绕管线探测来拓宽服务的领域,创造新的经营增长点。
      1、大埋深管线的探测技术
      随着管线敷设方式的转变,非开挖技术得到了推广,非开挖的施工量逐年增加。非开挖敷设的管线多为非金属管线,且埋深较大,一般在3米到5米,个别达到10米以上。由于各种原因,管线资料不齐全、不统一、不准确,给日常管理和施工带来了极大的安全隐患。目前对于大埋深的管线探测技术不是很成熟,且多年来技术发展较为缓慢,为解决当前技术难题,有必要对当前的技术进行研讨。大功率管线探测仪的开发,声纳探测技术及其它地震波探测技术的实验,浅层电法在地下管线探测中的应用等问题,有待解决。
      2、非金属管线探测的研究
      由于非金属管线的成本底、寿命长、易安装等特点,非金属管线数量逐年增加,在管线敷设时,大多未按照规定埋设示踪线,定位较为困难。目前多用雷达探测,但局限性很强,效果不是很明显。因此非金属管线探测仪的开发显得很迫切。
      3、专业管线的信息普查及管理
      管线探测的普查目前局限于管线的三维空间数据,管线及附属物的本身属性,对各专业管线的应用要求上不能满足其专业领域的需求。在管线信息管理中,结合专业管线的行业需求分门别类的进行探测、调查、资料分析及信息加工,开发满足专业管线日常施工、维护、管理的信息库,拓展管线探测的领域。
      4、管线及附属物的电子标识
      由于城市设施五花八门,数量庞大,如何分门别类的进行管理,就需要搜集和标识各设施的属性。地下管线及地下建、构筑物的标识尤为重要,电子记标、电子示踪及GPS记标等均可开发应用,引导市场的形成,开发新的经营增长点。
      5、非探测管线的设计
      随着社会的发展,地下设施的管理将越来越规范,地下管线的敷设也将科学化。管线的设计、竣工资料和地理信息建立时时的动态管理,可大大的减少管线的探测量,设计地下管线的三维动态监控及电子数据自动传输将是管线管理的理想模式,如何开发、利用值得研究。
      6、管线安全检测及评价
      管线的安全检测目前都已市场化,如防腐检测、漏水检测、排水管道的检测、漏电检测等,技术已经成熟,但对管线系统的安全评价还未形成产业,如管道的安全评价,消火栓、阀门等构筑物的安全评价,管线对周围建筑物的安全评估,管线维护运行的安全评价等。
      7、道路安全检测
      城市道路安全检测将会是工程物探的重要内容。由于造成道路损坏的因素很多,如:地下管道的渗漏、地下采空区影响、地铁及人防工程的开挖、地震等。道路检测的方法较为单一,地质雷达是最高效的,浅层较为明显,地震波(面波)法探测精度高,深度大但效率较低。总体来说技术是成熟的,市场尚在孕育之中。
管线公司物探事业部经理 郭根会 

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