项目开工后公司都会给每个项目进行成本预算，项目运行一段时间后，项目经理根据项目的具体情况作出意见反馈，最终形成项目的成本预算，预算一旦完成，没有特殊情况不再改变。这时我们项目经理要做的，就是在保证工期、工程质量的前提下，实现项目效益的最大化。为了实现这一目标，我们就要在项目实施过程中进行成本控制。根据这几年带项目的感受，我个人觉得应遵循以下几个原则：
      一、节约原则
      在项目中节约绝对不是消极的限制与监督（或抠门），而是要积极的创造条件，要着眼于成本的事前监督。在项目中要给每个项目成员灌输节约是我们每个人应具备的美德，并在生活、工作中养成节约的好习惯。这其中包括施工的各种材料不要随意的丢弃，公用工具不要损坏，及时维修；交通工具不要蓄意的破坏，做到有小问题及时维修；集中生火做饭时对饭菜不随意的浪费。项目经理要做到随时检查，对浪费现象及时提醒、纠错。从培养项目成员良好的生活、工作习惯入手来达到节约的目的。
      二、项目全员控制
      成本控制涉及到项目成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，因此应充分调动每个项目成员控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。每月的项目财务报表，要及时的通知到每个项目成员，让项目每个成员都知道自己当月完成的工作量，创造了多少价值，当月消耗的费用，自己还剩余多少价值，和项目其他成员进行横向比较，找出差距，让其在以后的工作中少发生一些不必要的费用。使其明白节约的每一分钱都是自己的血汗钱。
      三、项目全过程成本控制
      项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工验收。因此，成本控制是要伴随项目施工的每一阶段。如在施工准备阶段经过实地踏勘，项目经理要比较准确的估算出项目的实际工作量，确定项目施工人数，完成的时间，否则就会因为准备不足出现工期延误或项目为赶进度临时大量的上人。在施工过程中项目经理要经常巡视检查，对出现的问题及时指正，确保工程质量，不出现返工现象。充分利用资源，减少施工成本支出，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
      四、目标控制
      这主要是项目成立后项目经理对项目的总体计划的方针、任务、目标和措施加以逐一分解落实，对物探、测量、内业设定切实可行的目标，时间越具体越好，切实落实到每个物探、测量、内业小组长身上。项目在进行测区划分时尽量做到，各物探小组测区适量区域划分，在作业小组内小片区滚动作业，这样可以避免小组与小组间大量的接边，也可防止区域过小，小组间沟通不畅出现大量的漏管现象。整个项目要力争做到物探和测量要同步完成，内业紧随其后，不窝工，不返工。这样才能使工程进度始终在有效掌控之下。