2017年金迪管线公司项目管理部以转型发展的理念进行管线项目生产的组织管理，一方面顺应项目生产形式的不断变化，同时在原有管理流程上进行创新和发展，进一步完善了传统项目的组织管理流程，形成了细分市场项目的管理模式。全年生产项目130个，其中新开工项目110个，延续项目19个，截止12月底完成项目共111个，已提交成果资料项目85个，成果提交合格率100%。其中，有15个项目通过了省质监站的验收，30个项目通过了专家验收。
        2017年细分市场占比明显提高，在130个外业项目中，细分市场专业管线项目达到46个，占到外业项目的35.4%。细分专业管线项目在技术方法上与普查项目相比专业性更强，技术难度更大。项目管理部在充分了解项目的实际情况后，依照项目的具体要求配置技术方法、组织项目管理，虽然该类项目工作效率远低于常规的普查项目，但工程事业部精心组织、全力配合，在技术上寻求新的突破，在管理流程上不断改进创新，从而极大的提高了员工地参与热情，出色的完成了项目的各项成果。         移动采集系统地推广，极大地推动了外业技术的发展，简化了数据采集及处理的流程，避免了人为记录造成的误差。移动数据采集系统在推广过程中得到了项目成员的支持和认可，推广进度较快，工程事业部在四月份进行了全面的总结，8月份实现了移动采集系统施用的全覆盖。为配合该技术的推广，事业部制定了《移动数据采集设备的补贴管理规定》，并在项目内建立了数据管理员制度，加强了数据的管理力度。随着移动采集系统的推广，数据的管理模式发生了革命性的变化，并为此及时调整了岗位职能，把内业负责前置到项目的开始，加强了技术支持的力量。外业现场对内业人员数量需求明显减少，很大程度上降低了项目成本。          2017年项目数量同比有所增加，但管线工作量同比减少，小规模项目急剧增多。大规模的普查时代已阶段性结束，管线探测服务已进入新时代，专业性项目的服务领域更为宽广、老客户更专业、更现实性的需求增加较快，小型项目服务的特色更为明显、时效性更强。为此工程事业部必须转换理念，紧跟市场发展的需要，才能满足业主的需求，才能客观的进行项目管理，更好的为客户服务。
        2017年加强了对成果输出的管理，由项目管理部牵头，对进入内业整理阶段的项目进行整体评审，强化了项目的后期管理，全年实现了数据部独立进行成果输出。在成果输出时，按照项目成果提交的时间进行统筹安排，成果输出按照每周计划进行编制，确保了特殊项目的成果提交需求，也使得数据部的成果输出工作能够按照计划合理进行。
        目前25个外业施工项目生产有条不紊的进行，各项目在事业部统一规划下进行收尾工作，外业施工人员开始陆续返回公司，事业部将组织项目成员进行管理及技术交流，全面的技术培训也将有序展开。
        2017年是转型发展的一年，工程事业部在稳固传统管线普查项目的基础上，通过46个细分专业项目的运作，积累了大量的技术经验，并形成了一系列相关的管理流程。为保障2018年的项目生产，各部门将继续总结，分类建立各细分行业项目工作的技术标准，对相应的施工流程进行优化，为项目的生产提供全方位的技术保障。